“这个板块将建立一家新公司：嘉谷国际商贸公司，同时将目前的嘉谷食材配送公司并入此中。嘉谷国际商贸公司将以粮食仓储和贸易为首要停业，构建物流收集为大宗商品买卖奠定根本，比如现在最首要的入口大豆采购。嘉谷目前的仓储和运输车队等物流资产，都将整合到此中。这家公司由老钟你来卖力。”
以是，极简主义的办理体例，才是最合适人道的。
“这一板块旗下将打算两家公司：嘉谷粮油肉食公司和嘉谷食品饮料公司。”
运营权都下放给各大子公司；而总部的部分也不再是“纯办理”的部分，不是坐在办公室里的审批者，而是一个让相同流利、让任务承担、让资本配置优化的构造者。
姜平轻松地承诺下来。
钟华志点点头，面露笑容。
不过两人也明白，从个人角度考虑，两家性子附近的食品公司整合起来，共享营销渠道，确切能减少反复投入，晋升事迹。更何况，胳膊也扭不过大腿不是？
但实际的环境是，嘉谷在海内倾力打造的全财产链，最多只能算获得情势上的完整，远远称不上具有强大的合作力。
嘉谷但愿把环球化财产链建立起来，把环球质量最好、代价最低的粮食等农产品，用最有效力的物流、加工和办事，构成消耗品，供应到所需求的消耗者，从而成为具有真正合作力的国际化粮商。
但齐政深受后代互联网思惟的影响，同时晓得本身有几斤几两，有一点比现在大多数的企业家先进――他晓得当代企业办理，极简主义才是霸道。
整合计划肯定下来后，并不即是就完事了。
嘉谷乳业的杨业和清源啤酒的何长川抬开端来。
这是早就说好的，王昱业欣然接下。
半个月里，董事集会就召开了十多次，不竭的调和干系后，嘉谷个人的几大停业板块才梳理完成。
同时，齐政还花巨资引进Oracle个人办理信息化体系，实现邃密的库存办理、各部分的高效力协同相同――在这个年代，已经是数字化办理的典范了。
齐政对办理知之不深，不管是他所学的专业，还是宿世的失利经历，对于一家几百人的公司的办理来讲，都谈不上有多少帮忙。
“嘉谷粮油肉食公司将首要聚焦粮食、油脂、肉蛋等产品的加工和发卖；嘉谷目前的大米加工基地、油脂压榨厂以及屠宰场都并入粮油肉食公司，同时‘仙茗大米’这一品牌，以及即将创建的食用油品牌，也都整合进粮油肉食公司。”
是以，整合后的嘉谷个人，没有骚包地四周反击，而是持续内敛地停止邃密办理。
然后，齐政将目光放在杨业和何长川身上，“嘉谷乳业公司和清源啤酒公司将整合到嘉谷食品饮料公司，构成专业的品牌产品和办事组合，共享营销渠道，降落本钱，根绝华侈。”
……
跟着内部的整合梳理完成后，嘉谷个人目前气力和野心的差异，也就一目了然了。
齐政严厉道：“嘉谷粮油肉食公司是将个人的粮油食品奉上老百姓餐桌的履行者，这也是个人的核心停业之一，任务严峻，卖力人暂由总经理老王兼任。”
停业的剥离，权限的归属，办理的改良……全部个人内部都是争辩不休。
接下来就是“商贸与推行办事”板块了。
齐政清楚他们的状况，但是整合总归是免不了的。不管是乳业还是啤酒，都处于开辟市场的阶段，营销投入能够说是最大的本钱之一，齐政估计，没有五六年的时候，这两家都是很难直接为个人进献利润的。