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农产品最大的发卖渠道一向以来都是农贸市场，但在农贸市场发卖的农产品格量却良莠不齐，很多地区的农贸市场被冒充伪劣产品充满。是以，嘉谷出产的产品，根基都不会挑选分歧适品牌形象的农贸市场。
只要大卖场的位置开在多数会商圈，就会呈现两条长龙：停业前，大门入口等候购物的长龙；停业后，收银台前等候结账的长龙。
嘉谷乳业和嘉谷农牧铆足了劲筹办花大钱。
五个万头牧场，奶牛设想存栏数从五万头起步，总投资超越五十亿元――即便有银行的存款和个人的分批投入，也将是嘉谷这几年最大的投资支出。
要晓得，嘉谷粮油的浅显农产品加工最高利润不过15%，算下来，产品进入家乐福，不但不会赢利，竟然还要倒贴家乐福？
“遵循嘉谷牧场的经历，即便牧场配套扶植有机肥出产厂，但牧场周边最好还是要有配套的莳植项目，以消化残剩的沼液等底料……”
齐政只能“呵呵”了。
家乐福是最早进入海内的外资零售巨擘，在上世纪90年代，仰仗其成熟的办理和先进的技术，带给中国老百姓的体验是颠覆式的。
王昱业没有坦白，他揉揉额头，将一份质料递给齐政：“嘉谷粮油旗下的嘉谷大米和嘉谷食用油上市了，不过……上市后赶上了不小的费事。”
齐政都被气笑了，前面的也就算了，好歹算“师出驰名”，最后一项的确是耍地痞――你特么在中国跟我说法国节庆，真难为你能想出如许的免费项目。
难怪王昱业说这是向家乐福“献血”！
齐政就见地到了家乐福对嘉谷粮油的剥削清单：“我来看看，新店开张，1万~2万元；老店创新，1万~2万元；海报，3000元；职员办理，每月2200元/人；产品放在货架前端，3000元；产品堆放在走道前端，3万~10万元；中国节庆，33万元/年；法国节日店庆，12万元/年……神特么的法国节日店庆！”
在完美了水稻上游财产链的打造后，嘉谷粮油才在终端推出“嘉谷大米”品牌。
王昱业所说的“费事”，就是出在终端发卖渠道上。
“我的王总，看你刚才有些心神不定的，是出了甚么状况？”
如许的大项目，天然不能一拥而上。
……
“既然牧草要从美国运返来，那选址的交通位置就很首要了，最好是靠近水路，降落运输本钱……”
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躺着都能赢利的期间太夸姣，因而家乐福的步子更加激进，客岁我国全面开放零售市场后，其开端了更大一波的跑马圈地，红蓝十字商标插满了天下，是海内不打扣头的商超状元。
传统商超如沃尔玛的利润来源主如果买断商品，零售后赚取差价，家乐福则分歧。
赚取零售差价仅是家乐福的利润管道之一，对供应商的花式压榨才是利润大头。
单单是选址，就值得嘉谷个人高层正儿八经地坐下来，会商建立一些根基原则。
农产品通过商超路子发卖，是将来生长的趋势。但因为海内零售业向几大商超集合的趋势越来越较着，商超和上游供应商之间的话语权严峻不对等，成了中国农业的锁喉之痛。
“如果遵循家乐福给我们开出的合作前提，我们一年下来即是白忙活。这已经不是被剥削的题目了，而是在‘献血’。嘉谷粮油的产品进入家乐福，几近是穿戴衣服出来，光着身子出来。”王昱业蹙额说道。