宁镐作为老牛同道的老友，导演了国粮入股猛牛的大戏，通过投资持有猛牛20%的股分，成为猛牛的第一大股东。
这也就算了，毕竟，本身04年就已经调任执掌国粮个人了。
这日子没法过了。
“毒奶事件”后，海内乳业巨擘再次进入了国粮视野。没有卷入危急的嘉谷乳业以不成反对的冲天之势登顶，固然看着垂涎欲滴，但根基是不消想的了。
固然通过老牛同道的一通哭诉：股价暴跌、堕入现金流危急的猛牛将能够被外资歹意收买，一批企业家老友纷繁脱手相救，猛牛股权危急临时消弭。
一来是这段时候的消息太多了，次贷危急、四万亿救市打算、猛牛的股权危急……
客岁卷入“毒奶事件”不说，丧失惨痛得差点崩盘了；本年，好不轻易赶上了乳业规复的良机，又撞上了次贷危急。
国粮个人的老总宁镐就感觉，本身的确是与嘉谷体系犯冲。
嘉谷乳业能够在海内悄无声气地投入几十亿养奶牛，终究成为海内乳业霸主；嘉谷国际能够瞅准目标，就判定动手，通过并购跻身环球糖业前三强――对于这点他特别恋慕，因为地缘靠近亚洲(糖的净入口地区)以及澳大利亚糖品的高质量，嘉谷收买CSR糖业后能够在环球糖产品均匀代价程度线上获得“远东溢价”。
特别是客岁遭受“毒奶事件”的打击，堕入了前所未有的亏损，猛牛还抵押了很多股分给大摩，通过大摩投资美国的理财产品――然后次贷危急来了，大摩差点停业，猛牛的投资呈现巨亏，导致猛牛股权危急发作。
宁镐已经发明，粮油作为一个合作狠恶的市场，国粮个人与民营企业合作并不具有上风。国粮个人必必要进一步扩大财产链，实现更多的品类运营。
再三思虑后，他告诉秘书：“告诉召开董事会，我们需求调剂本身的角色定位了……”
但次贷危急的发作与伸展，为海内粮商供应了环球配置资本的机遇。
执掌华闰个人的时候，他通过不竭地采办啤酒公司，最后整分解了明天产销排行第一的华闰雪啤品牌；然后嘉谷体系冒出来了。
作为央企，国粮的合作敌手理应是环球视野内的粮商。
国粮个人旗下也有糖业子公司，乃至是海内首屈一指的糖业公司，但向来没有想过要出海并购CSR糖业。
猛牛也算是倒了血霉了。
之前他感觉题目不大，但嘉谷的主动进取警省了他。
嘉谷仰仗着丰富的水稻莳植经历，在南边产粮区建立了庞大的水稻莳植、收买、物流、加工、营销收集，令益海嘉里都退避三舍。
但不知甚么开端，宁镐发明，嘉谷个人在成为国际粮商的门路上，步步走在了国粮个人的前面，给了国粮个人莫大的压力。
固然两家离金龙鱼都有不小的差异，但嘉谷在质料大豆出产和加工上，不是海内任何一家粮商所能媲美的。不谈海内的大豆莳植基地，业内谁不晓得嘉谷在俄远东地区的大豆莳植面积已经超越了上百万公顷？
但是，央企国粮苦心培养的“福临门”食用油，比年交战，仍然难以撼动外资“金龙鱼”的把持职位。
嘉谷国际通过寻觅可行的外洋投资机遇和目标，通过并购等体例主动“走出去”，无疑是一个很好的开端。