堆栈主管说道，这是第二批入库的柑桔，本来因为嘉谷全面进军桂省生果市场，本年的供货就非常充沛，谁知需求量也比往年大增。
潘华不是不晓得，同为嘉谷体系成员的永惠超市和永嘉社区店排在嘉谷供应链的第一序列；但其他大商超的采购力度非常凶悍，现在恰是永嘉社区生鲜超市大力扩大的关头期，任何导致生果供应掉链子的能够都不答应产生。
地处长三角高速路网中间的嘉兴，独具区位上风，买卖辐射江南全省及苏省、岷省、江右省、鲁省、沪市等东南区省市，是以嘉谷最大的果蔬堆栈建于此地。
齐政微微苦笑：“好歹嘉谷本年的生果采购量暴增，没想到市场反应更加热烈。不过，老潘你放心好了，永嘉如何说也是自家人，供货上一贯是优先包管的……”
在配送中间的嘉谷农产品供应链中心措置体系中，生果的流向和分派一目了然。
齐政撇撇嘴：“它是想，但我们还不见得乐意呢……”
这是究竟，齐政也只能摊摊手。
且不说家乐福之前与嘉谷在“出场用度”等一系列题目上肮脏不竭，固然前面跟着嘉谷气力的加强，家乐福的态度有所和缓，在粮油等范畴上主动展开了合作，但在生鲜上又是另一码事。
实在这并不奇特，嘉谷这类从莳植采购到包装配送的全程可控的运营形式，对于采购商来讲，不管是安然性，还是性价比，都极高。能够说，颠末合作，大部分商超对嘉谷的生鲜供应链都是很对劲的。
潘华像是想起了甚么，转头问道：“我传闻家乐福也成心和与嘉谷在生鲜上展开合作？”
不过，基于在前两个环节上的强势，嘉谷对盟友的要求可不低。
在这个酒香也怕巷子深的年代，好的产品还需求让消耗者晓得、体味，乃至是喜好、爱好；而这些均离不开对产品的品牌打造。
某种意义上，插手嘉谷农产品供应链的采购商，就是嘉谷的零售“联盟军团”。
至于不乐意的，那就不乐意呗！
在电商期间全面到来之前，农产品作为一个涵盖蔬菜、生果、干货等等庞大品类数量的“大类别”，分歧适“搜刮”场景，没法构成大范围的精准婚配，因而这些农产品大多只能等候消耗者的被动搜刮，在这过程中，大量成熟期极短的农产品在比及“存眷”之前，就已经提早把本身给“等死”了。
限定采购订单的，一向是嘉谷供应链的范围。
这就是嘉谷独立开辟的大数据体系。
说话间，两人步入配送中间总部。
齐政轻笑：“实在吧，以大型商超为主的渠道商，既有着充足大的用户需求，也有着充足强的资金气力，不是不成以直接跃过层层批发市场，直接和产地联络。”
比方在生果上，盟友起首要共同嘉谷打造生果品牌。
当然，中心措置体系也会接管市场的反应，矫捷地调剂上游的莳植和收买，从选品到市场推行方面，都会紧随市场趋势变动。
“要想成为嘉谷供应链的采购商，也是有详细要求的。”齐政安静说道。
如果将农业财产链拆分为三个环节：上游的莳植，中游的畅通，下流的分销；嘉谷一贯专注于前两个环节，而第三个环节，更多是通过组建联盟构成“航母舰队”作战。
――某种意义上，嘉谷的供应链中心措置体系，就是在用互联网思惟，对传统的农业停止数字化改革。
就拿生果来讲，嘉谷不但能包管质量，还会停止分级和包装，不但拉开了出售的代价层次，也便利了采购商。