眼看着他即将从国粮退出来，将担子交到于总裁身上。一时之间，对于嘉谷，他也不晓得作何感触。
“我倒但愿嘉谷的步子能更大点，多分离点精力，好让国粮能缩小点差异。”宁董事长长叹一声。
固然国粮在食品发卖方面有着丰富的经历，但电商运营不是同一回事。“我买网”的现金流一向为负，本年停止上半年，其运营现金流为负的3亿元，总负债超越30亿元。
独一的上风，能够就是以齐政为首的嘉谷带领层的卓著目光了。
宁董品咂了一下齐政的目光，点头道：“也不晓得与齐政如许的人同处一个期间，一个行业，是我们的不幸呢，还是荣幸呢？”
国粮当然不筹算持续这无尽头的投入，但“我买网”C轮融资一向不顺利，这与易拼备受行业本钱追捧，乃至是追着要投钱构成了冰火两重天的对比。
一方面，嘉谷环绕粮油等财产链停止投资和并购，增加在国际粮油贸易中的话语权。另一方面，嘉谷还打造了高端蛋白供应范畴的“ABCD”。
说到国际化，国粮个人本年初，才顺利完成对港岛农产品、能源产品、金属矿产品环球供应链办理公司来宝公司的并购，顺利在南美扎根。
想来，更多的还是敬佩吧。
更心塞的是，就算是国粮，也想要给易拼投钱。
固然，影响互联网创业胜利与否的身分实在是数不堪数，任何一个纤细的不对都有能够导致互联网创业的失利。但易拼有嘉谷撑腰啊！
在第三方电商平台上扶植旗舰店的情势，都已经满足不了嘉谷占据行业将来生长制高点的目标了，人家一脱手，就是投资自建本身的第三方平台。
跟着互联网从各方面深切更多人的糊口，一些传统的大企业，充分熟谙到生长电子商务对其将来生长的首要性，纷繁试水插手到电子商务行业。
一想到今后他要面对的，是这么一个敌手，于总裁童鞋忍不住苦笑：“这做啥成啥的势头，如何破？”
“嘉谷的摊子也未免太大了吧。”国粮个人内，于总裁放动手中的易拼电商平台评价质料，不无感慨道。
但嘉谷崛起之势已不成反对。
但谁也没有想到，真正引领这两大生长思路的，是一座难以超越的岑岭。
建立逾半个世纪的国粮个人，比很多央企拥抱互联网的机会都要早，早在五年前，就投资扶植食品B2C网购平台“我买网”，也成为了少数具有本身的垂直电商发卖平台的天下500强企业之一。
正现在朝的国粮职位一点也分歧于宁董的假想一样，世事就是这么无常。
一样感慨的，另有开端接过国粮担子的于总裁。
更更心塞的是，人家还一定想要。
并购后，国粮年运营粮食量冲破1亿吨，正式开启财产链环球布局，打造国际大粮商之路。但嘉谷此时已经在南北美洲、澳洲、欧洲等地具有了包含莳植、采购、仓储、物流和港口在内的环球出产采购平台和贸易收集，并且还实现产品的反向输出，如清源啤酒、嘉谷牛奶和抗超等杂草除草剂等……
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于总裁安静地点头，没有说话。
在宁董掌舵前期，国粮的全财产链布局确有失利之处，但嘉谷迅猛崛起后，宁董已经有所警省，重新回归粮商的角色定位，回归粮油主业。
也只要齐政如许的家伙，才不足力考虑做一些别的甚么事情，比方说农产品上行。
他掌舵国粮个人以后，就提出了从田间到餐桌的纵向全财产链生长思路，一步步地打造在各个粮油品类上的强势职位。