（3）妥当措置创业团队内部的好处干系一个新创企业的酬谢体系不但包含诸如股权、人为、奖金等款项酬谢，并且包含小我生长机遇和进步相干技术等方面的身分。每个团队成员所看重的并不分歧，这取决于其小我的代价观、斗争目标和抱负。有些人寻求的是长远的本钱收益，而另一些人不想考虑那么远，只体贴短期支出和职业安然。
创业之初的股权分派与今后创业过程中的进献常常并不分歧，是以会产生某些具有明显进献的团队成员具有的股权数较低、进献与酬谢不分歧的不公允征象。是以，好的创业团队需求有一套公允公道的好处分派机制。
（2）分派与堆集并重
因为新创企业的酬谢体系非常首要，并且在创业初期阶段财力有限，是以要当真研讨和设想全部企业生命周期的酬谢体系，以使之具有吸引力，并且使酬谢程度不受进献程度的窜改和职员增加的限定，即能够包管按进献付酬和不因职员增加而降落酬谢程度。
（1）依法分派
②没有考虑假定一个合股人半途走人，他的股分如何分派。
企业的利润分派，要精确措置耐久好处和近期好处这二者的干系，对峙分派与堆集并重。企业除按规定提取法定红利公积金以外，可恰当保存一部分利润作为堆集，这部分未分派利润仍归企业统统者。这部分堆集的净利润不但可觉得企业扩大出产筹措资金，加强企业生长才气和抵当风险的才气，同时，还能够供将来年度停止分派，起到以丰补歉、平抑利润分派数额颠簸、稳定投资酬谢率的感化。
为标准企业的利润分派行动，国度制定和公布了多少法规，这些法规规定了企业利润分派的根基要求、普通法度和严峻比例。企业的利润分派必须依法停止，这是精确措置企业各项财务干系的关头。
利润分派的原则有以下几种：
创业者凡是会犯以下两个弊端：①合作的第一天，没有把股权的分派谈清楚，记录下来。