PDCA循环的特性是：大环套小环，企业总部、车间、班组、员工都可停止PDCA循环，找出题目以寻求改进；门路式上升，第一循环结束后，则进入下一个更初级的循环，循环来去，永不断止。戴明博士夸大持续改进质量，把产品和过程的改进看作是一个永不断止、不竭获得小进步的过程。企业要利用PDCA循环本身找题目，然后改进产品格量。
②履行阶段（do），实施改进，并汇集呼应的数据。
236.进行全面质量管理[第2页/共2页]
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PDCA循环的特性是：大环套小环，企业总部、车间、班组、员工都可停止PDCA循环，找出题目以寻求改进；门路式上升，第一循环结束后，则进入下一个更初级的循环，循环来去，永不断止。戴明博士夸大持续改进质量，把产品和过程的改进看作是一个永不断止、不竭获得小进步的过程。企业要利用PDCA循环本身找题目，然后改进产品格量。
②履行阶段（do），实施改进，并汇集呼应的数据。