京东方一起走过来实在太艰巨，比拟江燕公司，的确就是碾压式进步。
不过，京东方可不满足于这类小康日子。
但是不管如何，江燕公司支出的时候都跟京东方没得比，如何能在这么短的时候内超出它。如果之前公布的视频失实，江燕公司的确缔造了一个神话。
巨额投入必将形成短期巨额亏损。
技术跟得上不必然赢，跟不上必然输。
打个比方，京东方就像一群兵士毫无保护地打击敌军阵地，而江燕公司则开着几百辆坦克，滚滚大水碾压畴昔，这投资范围，团队范围都没得比。
液晶屏是高科技、高投入、高风险的“三高”行业，王东生很清楚这一点。
2003年9月，京东方投入100亿元在北京完工扶植第5代TFT-LCD出产线，当时环球尚无6代线。那一年，京东方另有几千万元的红利。
为甚么？液晶显现不但是技术麋集型行业，也是本钱麋集型行业。要与国际巨擘同台合作，没有相称范围，不能进入前10位乃至是前5位，在这个行业只能被人兼并。
发端于燕京电子管厂的京东方，前行之路充满着抱负主义的色采。
受亚洲金融危急影响，韩国当代个人要出售旗下的液晶显现企业。
视频是在燕京技术公司的硬件部分拍摄的，避开了一些敏感地区，由一名青年技术员向大师先容了江燕公司研发的最新液晶屏。
“王总，眼下我们该如何办？”钟奉渠问道。
韩国、日本、中国呆弯厂商的5代线产能集合开释，严峻的产能多余导致代价下跌，使京东方运营举步维艰。
“老钟，你过来看看，这个江燕公司公布的消息是否失实。”王东生找到了公司的液晶屏研发卖力人钟奉渠，向他咨询疑问。
通过与冠捷合作出产显现器、与松下合伙出产彩色显像管，停业范围不竭拓展。以后在2000年上市融资，手里把握着30亿元的现金流。
即便如此，京东方也没有放弃TFT-LCD的研发与布局，没有放弃对平板显现技术创新的死守。
他思疑本身是不是看错了，还是消息报导错了。
最前沿的技术、超大范围的投入、国际市场的变幻，京东方始终在刀尖上跳舞。
也就是这个时候，零八年金融危急时，江燕公司趁着发财国度一些科技企业负债，面对开张的时候，大范围投资硬件财产，收买了很多科技企业和设备。
但是到2005年，情势急转直下。
早在上世纪90年代，针对FED、PDP、LCD这3种能够生长的显现技术，京东方别离建立了3个研发小组，1998年就将力量集合到LCD液晶范畴，闪现出出色的判定力。
本来处于斗争状况的钟奉渠俄然有点有力，辛苦这么多年被江燕公司超出，还如何合作市场。
怀着“财产报国“的信心，京东方以恐惧的勇气挑选进入平板显现行业，而一旦挑选，需求的更是冗长的死守。
王东生听他这么一说，晓得视频应当没有题目，只是没有看到真品测试，还不能完整确认。但想来江燕公司如许的大型个人，应当不会哄人。
钟奉渠开初并无情感，还没看到一半便来精力了，随后聚精会神地看了下去。
在半年的时候里，产品代价降落60%。
当时表里交困，京东方不得已关掉了在韩国的出产线，很痛心肠卖掉了冠捷的股分，卖了25亿元，那但是天下第一大显现器供应商！
加上融资打算受挫，雪上加霜，负债率一度高达87%。为了包管现金流，京东方不得不告贷90亿元。2005年至2006年，持续亏损33亿元，是京东方最困难的期间。