第四层是可瞻望层，能进入这一层的企业已经非常少，在前三层的细节都已经完美的环境下，在这一层，企业透过人力资本办理信息的清算与阐发，具有了鉴往知来的预知力，在经历中提取出了有效数据目标，并且对很多此前不成控的变量都能够有效瞻望，做定量的阐发和节制。天下五百强中大多数跨国公司都在这个层次上。
但没想到，wipro给他结健结实的上了一课。
在这一层中，办理体系能够发明那些流程能够对企业产生最大效益，而那些流程又会减少效益，针对将来市场窜改，企业流程如何及时作出呼应调剂等等。
能够很多人会说，看起来也没甚么了不起。但实际上，能做到第四层的公司，已经非常了不起。办理是一门庞大的学科，一个一百人的小公司，同一万名员工的跨国企业，构造的庞大程度完整分歧。需求处理的题目相差不止百倍。
而wipro，如果遵循人力资本成熟度模型来衡量，几近能够做到第五层，也是最高一层――最优化层。
最后，就是第五层，也是最高层――最优化层，能满足这一标准的公司，已经满足了前面四层统统要求，与第四层最大的辨别是，这些企业的办理体系已经实现了演变，办理体系会主动对本身做出持续性改进，重点是主动和持续。
成见真是害死人，如果只盯着对方奇葩的处所，而忽视了对方的上风和好处，迟早要吃瘪。西方国度唱衰中原五十年，一样也列举了中原掉队的各种启事。中原本身这时候也是如许以为，从《丑恶的中原人》到《夏令营中的较量》，把百姓性批的一文不值，也让独生后代们背负上“垮掉的一代”的恶名。
谁说印度人的办理才气只是让你感觉他有办理才气？
能被分包出去的事情，根基都是软件体系非核心的内容。
软件外包行业，真正的资产，不是技术，而是人。
考查wipro财产园，本来不需求张晨亲身前来。他此次主动要求来考查，也不过是为了给沙拿塔努一个聘请他的借口罢了。
人力资本成熟度分红五层，第一层是初级层，特性就是办理混乱、职责分派不清、员工虔诚度低、各部分目标不分歧。很多未鼎新前的国企，就处在这一层。
wipro这个园区中确切只要三千人，但在全部印度，wipro员工超越两万名。
但成果呢？
当然，很正的人力资本成熟度模型现在还没有正式问世，在很多细节上wipro必定不成能一一合适，但wipro的人力资本成熟度的确达到了“自发优化”的程度。
“普莱姆基先生，对于你提出的合作要求，我也以为能够把一部分项目外包给wipro，详细合作细节安迪鲁宾先生能够全权卖力。”观光了一圈，回到集会室的张晨开口道，“听了方才普莱姆基先生的讲授，wipro确切是一家很棒的公司，不晓得贵司有没成心愿在美国上市，对此，我信赖能够供应必然的帮忙。”
第二层叫可办理层，这一层就要比第一层好多了，但仍旧有事迹目标不明、履行反应体系不清楚，以及由此导致的效力低下，事情超负荷等题目。很多已经创建了几年的小型民营企业，也都处在这个阶段。