苏达都已经说到这境地了，卢德双天然不会再回绝，毕竟这件事情，对他利大于弊，不但能够跟湘南卫视打好干系，乃至还能把手伸进综艺节目标范畴。
“放心吧，就算你情愿，我还不肯意呢，除了名义上的干系，我们的制作公司是独立的。”
第二步，肯定生长重点，生长新的内容财产链，尝试与新的媒体形式融会，窜改单一的告白形式。比如本年以来湘南卫视与淘宝、企鹅的合作。
“好吧，不过我事前申明，亲兄弟明算账，制作公司固然挂靠在湘南卫视旗下，但是公司的职员安排，必须得保持独立，要不然，我可不会插手。”
以后，湘南广电对原湘南播送影视个人资产停止了统计和清理。
欧阳常林指出，比拟前两轮鼎新，之以是第三轮鼎新经历了这么长时候才得以真正破题，首要就在于此轮鼎新要从底子上肃除根深蒂固的体制枷锁。他称此为一次“长远的、伤筋动骨的、在分离格式之上的艰巨整合”。
不但惊奇湘南卫视提早了五年是时候，开端尝试制播分离的鼎新不说，乃至能够放弃控股，这明显出乎了卢德双的料想以外，甚么时候，湘南卫视这么风雅了？
卢德双把这个设法一说，苏达哈哈大笑的拍桌道：“我还觉得你顾虑甚么呢，豪情是为了这个事情啊，实在底子就是你想多了，台里早在七年前，就已经开端尝试制播分离的鼎新，只是外界很少人晓得，此次任务也是我本身主动接下来的，不成能是别人特写设置的圈套。”
由此能够看的出来，卢德双为甚么会惊奇了？
这才是“制播分离”鼎新的精华。
同期，芒果传媒注册建立。
别的，湘南广电还将重点引入合作火伴和计谋投资者。不过，欧阳常林流露，目前芒果传媒公司还是湘南播送电视台全资控股的公司，因政策启事，个人层面引入计谋投资者的能够性不大。
见卢德双还不信赖，苏达就举例了一两个附属于湘南卫视旗下的制作公司，它们恰是当年湘南卫视停止制播分离鼎新的产品，只是它们拍摄的不是综艺节目，而是电视剧跟告白之类的。
五年后，时任湘南播送影视个人董事长的魏文彬提出第三轮体制鼎新，肯定了“从体制内走出去，从海内走出去，市场主体立起来”的“两走一立”目标。几年来，这轮鼎新一向在详细如何改、分或合等题目上摆布扭捏，终究构成“团体分离，分拆上市”的思路。
“制作公司？”
卢德双对此有点惊奇，要晓得制播分离这类观点，是将来广电媒体内部机制鼎新中备受热议的一个话题，被希冀成处理播送电视存在题目的灵丹灵药。
鼎新嘛，都是摸着石头过河，湘南卫视的人也没有卢德双超前的目光，以是只能想方设法的去尝试，看这条路能不能走。
如果没有卢德双的呈现，苏达天然会跟宿世一样，要多年今后才气起家，天然也接不到这个任务，以是，宿世湘南卫视一向在摸索着制播分离的方向，一向到了五年后，才顺利总结出来一套可行的计划。
原湘南播送影视个人部分运营性资产注入芒果传媒，首要国有资产则划归湘南播送电视台办理。新组建的湘南播送电视台还是正厅级的奇迹机构，对所属湘南卫视、湘南经视等省级播送电视媒体，实施“同一鼓吹、同一人事、同一财务资产、同一营销、同一技术”的办理原则，更加强化了“办广电”的职能。
只是卢德双不晓得啊，以是他就思疑起来，是不是内里有甚么诡计啊，倒不是感觉针对本身的，而是针对苏达的。