俞敏洪在做演讲时，说到关于分享的一个话题：“比如说现在你有六个苹果，你有两个挑选。第一，你一口把它们全数吃掉，但你也能够本身吃一个，给别人分五个。大要上你丢了五个苹果，实际上你一点儿也没丢，因为你获得了五小我的友情。当你有困难的时候，他们就很情愿来帮忙你。我吃了你一个苹果，当我有橘子的时候，不管如何我要分你一个橘子。你用这类体例汇集了别的的五种生果。”
● 李嘉诚聪明
李嘉诚深受传统文明的影响，对“道义”和“款项”的干系了解得很透辟。他也一贯对峙本身做个朴重的人的原则，对于后代的培养也更重视美德方面。他常常警告儿子，不要妄图别人的便宜。李泽楷曾说：“我父亲教会我们很多做人的事理，他特别夸大要做一个朴重的贩子，并且要措置好与合股人的好处干系。”
摒弃无私贪婪的行动，与别人一起享用本身具有的，看似支出，实在也是获得，分享的过程中，能够找到我们需求的更多东西。李嘉诚与人合作，不会为了本身多得好处就和合作火伴争起来。他老是会让合作火伴赚得充足的利润，让本身的合作火伴和本身合作镇静。这也是李嘉诚教给儿子们的人肇事理：一小我不要为了钱而丢失本身的理性，在与人合作时要先考虑别人。
几小我之间的裂隙越来越大。最后，与企业家一起打拼的五个合股人分开了公司，又去开了一家新的公司，还带走了公司很多客户。公司的停业一下子掉了下去，企业家焦抢救火。他承诺谁能拉到大客户，谁就能分到公司的股票，但他之前与合股人之间的股权之争已经在公司传开了，大师都不信赖他能够分享股权。最后，公司运营堕入窘境。
“必然要给合作火伴留有充足的利润空间。”这是李嘉诚一向夸大的合作精华。只要你弄明白了“合作火伴”这几个字的意义，你才晓得了“合作火伴”对本身有甚么用，也就晓得如许做的启事了。
● 李嘉诚案例
不管哪个行业，如果能有几家干系好的合作火伴，这对谁都是极其无益的。“共赢”是合作火伴耐久合作的根本，是以，合作两边都要为对方的好处考虑。如果，因为私心而本身占便宜让合作火伴亏损的话，这类合作干系将难以悠长保持，终究两边的好处都会受损。
让别人先赢利，这是李嘉诚主张的一种大贩子的经商理念，李嘉诚以为贩子之间的来往该当本着划一志愿的原则。如果贩子一味地追名逐利，不肯放弃手边的任何一点儿好处的话，那这个买卖就做不悠长。
这个看似简朴的事理，倒是好多人不明白的。李嘉诚很早就看破了这一点，以是，他交友了无数商界朋友，博得了泛博股东和员工的信赖，同时也为本身博得了无数的商机。
但在面对股权如何分派的题目上，他和他的合股人产生了分歧。这个企业家以为本身的功绩最大，是本身把公司一手做起来的，理应拿75%的股分，剩下25%的股分给余下的五位合股人分。
李嘉诚常常教诲本身的儿子。他说：“做人要留不足地，不要把事情做绝。有钱大师赚，好处大师分享，如许才有人情愿合作。假定拿10%的股分是公道的，拿11%也能够，但是如果只拿9%的股分，就会财路滚滚。”
这就是独享财产，不肯分享的成果。企业家不肯分享服从，终究，本身也没有享遭到好服从。马云不独享公司的财产，将其分享给公司的员工，他明白只要帮忙别人赚到钱，别人才气更多地帮忙本身赚到钱。马云说过：“阿里巴巴发明了金矿，那我们绝对不本身去挖，我们但愿别人去挖，挖了金矿给我一块便能够了。很多人喜好紧紧守住金矿。我们去帮忙别人发财，别人发财，我们才气发财，因为我们所需的并未几。”