3.如何熟谙攻讦和指责
脑筋风暴集会的氛围是热烈的，大师主动发言，畅所欲言，但要重视的是主题不能偏离，如果切题万里，即便谈得再好，也是题外话。以是，对每次脑筋风暴集会，要明白主题，大师都环绕主题做文章，主持人还要有效地掌控好集会发言的方向，不使偏离。
挑选适合的环境，仇家脑风暴的胜利停止干系严峻。我们凡是都有如许的感受，一进集会室，就会产生一种很严厉乃至有些压迫的感受。本来还没进集会室之前，大师还在谈笑风生，进了集会室，便温馨下来，重视力都集合在主持人和主讲人那边。风俗权势就是如许。为了营建宽松的环境，让大师主动参与，我们无妨把集会选在集会室外，比如，到郊野度假村，到一个不像开会的处所。
脑筋风暴倡导的是一种共同参与畅所欲言的氛围，但因为风俗思惟的影响，一旦有带领在场，部属能够就会显得拘束，等闲不肯开口，唯带领定见是从，这与脑筋风暴的主旨是相违背的。如何措置带领和部下的干系让脑筋风暴达到既定的目标呢？有两个别例无妨尝尝，其一，就是对于脑筋风暴如许的集会，下级带领最好躲避一下。当然，也有的带领思惟比较开放，脾气比较利落，能和部下打成一片，在部上面前既没有架子，也听得进大师的定见，对如许的带领就不必拒之门外。其二，就是用特别的体例让大师都有机遇表达本身的定见，能够让插手集会的成员将本身的定见写在纸上，主持人汇集上来后供大师会商。
6.对计划做好阐发
脑筋风暴的目标是处理题目。通过甚脑风暴集会，堆积了浩繁的计划，对这些计划一一归纳清算，从当选出最合适的计划。这个过程就是体系周到的阐发和清算。
2.减缓环境形成的压力
5.要有肯定的主题
脑筋风暴是为处理题目而停止的，而处理题目必定会触及详细的企业部分，乃至触及到详细的人，如许不免要提出一些攻讦定见，乃至会指责某些部分的事情体例体例。被触及的部分和职员，如果对待攻讦没有一个精确的态度，就会提出辩驳，辩驳的来由能够比攻讦的来由更多。如许，大师谁也不再敢说话，脑筋风暴就会停滞下来。为了制止如许的场面呈现，主持人普通都会在会前提醒不准攻讦，但这仅仅是逗留在大要上的停歇局势，要想真正做好脑筋风暴，关头是与会职员要有杰出的心态。
4.培养缔造性思惟体例
在实际糊口中，主动主动的思惟体例还没有构成氛围，但在脑筋风暴那边就不能持被静态度了，它倡导的是缔造性思惟体例，要主动开动脑筋，翻开思路，让思惟活泼起来。如何做到呢？对参与脑筋风暴集会的职员，主持人要成心识地做些培训，比如以游戏的情势，做些脑筋急转弯等，激活大师的心智，也能够以脑筋风暴以往的案例，开导大师的思惟。
1.调和好上下级之间的干系
脑筋风暴法的特性是为体味决特定的题目，让一群人在一起集思广益，他们采取的思惟体例是主动、划一的，乃至是夸大的，从而产生大量的新观点。这类体例利用非常广，特别是在企业办理中被遍及利用。但我们也要看到，因为利用脑筋风暴法的主体是人，特别是在企业中存在着庞大的好处干系，是以，在详细应用这类体例时，有些题目值得重视。