从我的经历，能够看到大多数麦肯锡参谋的环境，我或许就是他们的一个缩影。从我们的经历也说了然一点，那就是你要想从导师那边获得帮忙，那要看你的运气。如果你想获得指导，那就从速去找他们。”
导师对我们的事情、对我们的生长和胜利将供应极大的帮忙，他们就是我们进步的门路，就是巨人的肩膀。我们要想进步，要想胜利，离不开如许的门路和肩膀，以是，必然为本身找到如许的导师，他们是你所尊崇和佩服的，他们会耐烦地答复你的题目，他们也乐于答复你的题目，当你需求帮忙时，他们乐于伸脱手来拉你一把。好好地跟从导师学习和事情吧，你会从他们那边学到很多东西，让你受益毕生。
一名博士被聘请到一家研讨所事情，有一天他到单位四周的小水池垂钓，研讨所的两个所长正巧也来垂钓。两个所长只是本科生，博士开端有点不把他们放在眼里，同他们也没有多少共同说话。但是，接下来的一幕却把他惊呆了。所长要到水池劈面上厕所，普通来讲只要从岸边绕畴昔，但所长放下钓竿后，伸伸懒腰，俄然竟奔驰起来冲向水面，健步如飞地就从水上奔到了对岸。过了一会儿，所长又原样返来了。
但这并不申明我由此就无所事事、随波逐流、不求长进，很多麦肯锡参谋都想在公司获得胜利，他们的尽力也为我建立了表率，我也像他们那样尽力。在事情中我跟从一个项目经理，就是他把我招进公司的。我们始终保持着杰出密切的干系，当事情中碰到困难，我会向他就教，他也会不厌其烦地赐与指导和建议。当我能够应用本身的特长停止研讨事情时，他就想体例让我插手他的团队。他不竭地提携我，在分拨事情、测评和晋升时，他也极力为我供应帮忙。
通过此次拜候，使哈雷找到了本身的差异，颠末一番清算，比如制定了最好的人事办理轨制，出台新的运营战略，终究重新抖擞起来，把对美国重型摩托车的市场占有率从23%进步到46%，发卖额也增加很多，达到1770万美圆。
哈雷谦虚向本田学习，引进了本田的库存办理体系，但并不是完整照搬，而是与美国的实际相连络，合适美国人的心机需求。如许就进步了哈雷在美国重型机车市场的占有率，重新比赛于天下舞台。
糊口和事情中有很多经验实际上是能够制止的，每当产生如许的事情时，人们常常悔怨莫及，悔不当初。我们要记取已有的经历，更要记取已有的经验。很多经验固然没有产生在我们本身身上，但是觉得与己无关，那就大错特错了。别人的弊端一定就不会产生在我们身上，我们要把别人的弊端当作对本身的警示，警告本身要重视制止，如许就能让我们少犯弊端，少走弯路。
幸亏两位所长把他拉上来，他们问博士为甚么下水，博士迷惑地反问道：“你们如何能畴昔，我就不可呢？”
此次本田之行，让哈雷学到了很多东西，遭到了很大开导，这对它的答复是非常成心义的。当然，如果没有此次本田之行，哈雷也会有一天熟谙到本身的不敷，也会有所改进和进步，但那或许要花上很多时候，本田的经历让他们及时觉悟了。
两位所长相视一笑，奉告博士这此中的奥妙。本来，水池里有两排木桩，因为这几天连降大雨，水池的水涨了很多，恰好没过木桩。所长们晓得木桩的位置，以是看似在水上飞，实际上是踩着木桩畴昔的。两位所长因为晓得木桩的存在，有了经历，以是能轻松跃过水池，而博士贫乏经历，以是栽在水池里。这奉告我们一个事理，只要尊敬有经历的人，长于向他们学习，我们才气少走弯路，才不会掉到水里。