普通而言，倘若我们想要在口试中获得好的结果，上面的几个方面是我们必须重视的：（1）在表述当中，必然要先申明要点，再详细报告细节。
（2）把要报告的内容稀释为三点来讲。因为大多数人对“3”这个数字有着一种亲热的感受，这类奇特的心机感化会让人以为“1”这个数字过分孤傲，“2”这个数字仿佛缺点儿甚么，而只要“3”才是美满的。这大抵是“事不过三”的心机在捣蛋的原因。
宝洁公司就推出了如许一个细则：要求本身公司的办理职员写一页纸的备忘录。
那么如何做才气将我们破钞大量时候的事情陈述稀释到30秒里去呢？麦肯锡公司参谋总结出的经历是：从你的团队要申明的各个题目动手。
可不管如何，就电梯测验来讲，真正的核心在于要求当事者在做扼要申明时，必须谈到题目的核心或站在对方态度上存眷他所想看到的并停止夸大，且还要敏捷有力地凸起夸大，有效地将本身的意义传达给对方，而不要遭到其他相干信息的滋扰。
在当代快节拍的事情环境下，“高效能”是胜利贸易人士遍及推许的一个事情法例。当然任何人的交换相同也是如此，要敏捷有效地表达清楚你的企图，如许才会让两边的相同省下大量的时候，也会给两边带来更多的好处。
麦肯锡公司的参谋团队在耐久的贸易咨询过程中得出的经历是：要对你的处理计划、产品或者企业有相称程度上的熟谙，如许，你才有能够在30秒里清楚而精确地和你的客户或投资者解释清楚。倘若你做不到这点，那么你应当起首把手头事情的重点放在梳理你事情当中的需求质料上，只要完整搞清楚，你才会有处理的计划。
麦肯锡在这一方面也一样赐与了我们参考的案例：他们领遭到一个项目，为某个家饰公司饰品的发卖持续低迷做策划。麦肯锡团队经详确致深切的体味阐发得出结论：该出售商品没能发卖他们充足的饰品的原因，是因为该发卖商的发卖团队在遵循地区构造而非实际应当的采办者分类构造发卖。
当然不但仅是倾销商品这一项，即便在我们停止自我倾销的过程里，除了要在本身职业生涯中尽力表示本身外，还要重视一点倾销的技能，因为这些技能很有能够会直接影响到倾销本身的结果。
现在很多至公司已连续体味到了电梯测验的好处，他们也开端采取这一体例或附近似的体例，因为这是确保其主管的时候得以有效操纵的最好体例。
对此，乞助公司有很多解释这一方面的质料支撑他们：按采办者的范例对他们发卖者停止的阐发、对采办者的扣问质料以及对零售商和批发商的实地调查质料等。
好莱坞的一个制片人在谈他的一个新脚本时，对他的剧作者说，假定在说话进入30秒钟以后，他能听到他喜好的内容的话，那么这个剧作者就会获得一个进一步详谈的机遇，或许就能接到这个脚本。
在你的客户想体味每一个题目的建议提案以及如何让他红利时，假定你的建议很多，那么你要先盯住最为首要的3个能为他带来最大红利的内容，并且要忽视其他的一些一样首要的支撑性的文件质料。必然要明白，你现在要做的就是获得先机把客户的胃口吊起来，只要让他感兴趣你才有机遇和他深度交换其他方面题目的细节。
然后，他转过身对你说：“你为甚么反面我一起坐电梯下楼去，如许我还能听下你们发明的环境，对吧？”
这就是麦肯锡公司参谋所喜好的一种相同体例―电梯测验。他们在雇用新人时，为了考查招聘职员的相同才气会操纵电梯测验体例来直观体味该人的快速应对才气；在对本身员工的培训里，麦肯锡的办理者也很正视，他们常常通过强化练习来进步员工快速且清楚地表达本身企图的才气。