做一个合格的咨询参谋，要有很强的保密认识，要时候清楚本身该说甚么，不该说甚么，甚么时候说合适，甚么时候说分歧适。
当事情触及某些敏感题目时，你更要重视保管好有关的质料，不要将它们随便安排，放工分开时，必然将质料放进文件柜并上锁。养成一个风俗，就是不在团队以外议论事情中的特别题目，敏感性的质料不要带到公收场合，打电话时发言的内容也要留意，发电子邮件、传真或声讯邮件时都要谨慎为好，保密认识时候都要加强。
对客户的质料要保密，应当是全方位的，不但在公司外，即便在公司内部，在同事之间也要重视。麦肯锡公司的办事工具很多，在会商客户题目时，大师常用代码。当然，即便如许也不是密不通风的。有位来自德国的项目经理曾碰到近似环境，他的女朋友在他的一家合作敌手的公司事情，即便他们之间也对客户的信息保守周到，不准呈现疏漏。固然相互对客户都很卖力，也恐怕有所闪失。当然，需求的场合，比如处理贸易题目时，这是个例外。但在有些场合你必然要提示本身，比如在飞机上，假定你的合作敌手就坐在你的身边且看到了你的客户质料，你考虑过结果吗？在公司内部，如果让与此无关的人看到又会如何？另有就是被你的下属发明了又会如何？这些都要提示本身重视。
初度入职麦肯锡公司，普通都要经太短期培训，此中就包含了有关保密的内容，比如，主持人会讲到他与女朋友在一起时，会把公事包锁上。这让初入职场的新手感到有些不睬解，感觉对女朋友还不信赖吗？这但是本身最靠近的人。但经太长时候的历练，他们都会了解这类态度的严厉性和需求性。
不但在亲朋之间，在很多场合都表现着麦肯锡的保密认识。比如，在飞机上，不会顺手拿出公事包里的客户质料，要留意坐在身边的搭客，他们或许是合作敌手，或者记者，乃至也能够与客户有关的甚么人。如果我们在他们面前揭示了客户质料，就非常不得当。