“做精确的事”与“精确地做事”貌似附近，实则有着本质的辨别。要想做好一件事，必须以“精确”为前提前提，也就是所做的事精确。这个前提如果不存在，前面所做的事就会偏离方向，乃至越做离目标越远。在事情中，在必然的标准和标准下所停止的事情都是精确的，但如果一家企业所出产的产品却没有卖主，没有效户，即便这家企业的事情做得再好，成果也是无用的。
当我们开端每项事情前，起首要明白我们要达到甚么目标。只要目标明白，才气有序地停止事情，每个指令，每个行动，才气发得精确，才气做得精确，如许的事情才是有的放矢的，才是成心义的。不管做甚么事，都要认准方向，不能自觉，也不能顺从。目标明白，是胜利的前提，有了目标，才气唤起昂扬有为的勇气和力量，才气把好钢用在刀刃上。
以是，我们不管做甚么事情，都起首要目标明白、任务明白、事情明白，既要有耐久的目标，还要有每一步的短期目标。如许才气构成杰出的事情次序，让我们的每一步都行进在理性的门路上，制止统统自觉慌乱的无序状况，让事情真正成为一种无益、有效的过程。
在企业生长过程中，因为本身前提的分歧，生长方向乃至详细的运营过程也都闪现出分歧的特性。起首就要做到按照本身的前提量身定做，合适我的去做，分歧适我的要极力制止，或待前提成熟时再考虑。
当代社会中的人都在严峻繁忙着，大街上、公交车上、办公室里，人们为事情短促地奔波，忙开会、忙接电话、忙欢迎客户，等等。可忙的成果又如何呢？麦肯锡的经历奉告我们，如许的体例并不成取，因为这繁忙的事情很多是不首要的，因为这只是在精确地做事，而不是做精确的事。
目标不明白，就会无所事事，不知所措，私行行动，还会形成更严峻的结果。精确的做法是制定一个明白的目标后，还要明白我为此要做些甚么，哪些是必须做的，另有哪些看起来首要而实际上是无足轻重的。如许做事情，才会产生高效力，事半功倍。
就一个企业来讲，保存生长的前提是做精确的事，在既定的目标下，变更全部员工的主动性和缔造性，变更统统资本，为实现企业的目标而尽力。而就每个员工来讲，只要精确地做事，才气在浅显的事情中做出不凡的事迹，不竭晋升本身的才气。为此，对于如何做好事情，起首要有精确的定位，如许才气认清本身的职责地点，认清本身应当做甚么，合适做甚么。当然，认清小我的定位有个大前提，就是起首明白企业的目标，让本身所做的与企业的生长相分歧。
人们常举如许一个例子，在富强的丛林中，大师披荆斩棘，终究清理掉一片灌木丛。当大师筹办道贺时，却发明中间另有一片丛林，那才是真正需求清理的处所。我们有很多人，他们在事情中就如同在丛林中披荆斩棘，可到头来却发明做的都是无勤奋，做了没有任何意义的事情，白白华侈了人力、物力和财力。这就是目标不明白的遗憾。
对这二者干系的熟谙，也表示了保守和进取两种分歧的态度。夸大“精确做事”，表示了一种保守的熟谙和态度，而夸大“做精确的事”则表示了主动进取的态度。
目标明白的好处起首是风雅向精确，如许就不会呈现大的原则题目，另有就是在精确的目标下，我们每一项事情都是在阳光晖映下，而不是像瞽者摸象那样。我们的事情有打算地按部就班地停止着，没有彷徨，没有游移，因为统统都是明白的，我们只要遵循既定的目标停止就是了。我们也看到有的人每天繁忙的身影，但到头交常常是竹篮打水一场空，就是因为没有很好的目标，没有好的打算，严峻繁忙却越跑越偏、越忙越乱。