以下，将我事情中的近期要点记录以下，请安排代理职员留意。
B.建议以下安排我事情上的代理：
6）.4月份结效奖金请由周生帮手完成，质料在我篮子的红色卷宗里，别的已算好，只欠品保转来返销和客诉扣款，请算好四部分扣款：1.就是返销和客诉；2.东西；3.混料扣款，此中有不敷的，转品保部自行措置。4.上月延入部分，位置在我的文档－绩效质料－绩效总况－2005年3月，翻开查询——绩效奖金核算体系的路捷，在我的小我文档中，以上烦李教员提点。
那晚半夜醒来，俄然半瘫，浑身只要脖子和一只手勉强能动，我用了近三个小时的尽力，才一点一点地磳到床头，艰巨地翻开了离床头只要两尺半的出租房房门，等候天亮后对门同事的救济，就在等候天明的几个小时，我一样艰巨地摸出了衣袋里的圆珠笔和简易小本，在手心更艰巨地写了这份共10页的告假条。
A.我那部电脑开机后，到显现红色英文时，即会停止开启法度，此时持续敲击两下回车键便可。我的小我暗码，李教员、阿芳和阿琴晓得，输入后，还要行第二道解码，暗码是********才气进入我的小我文档中操纵，有几项事情，必必要在这内里停止操纵：快拆接单排程需求，绩效奖金，效力核算，装配产量曲线图表等。
将该质料夹中之‘空缺核算表’另存新档，重新定名为6月份绩效核算表，便可停止6月份计算。
即将下任，明天，清算我的抽屉，再见到了这份假条，还记得小鬼交回给我时，犹有泪痕。
职进厂8年来，只告假回家一次，当此快拆料件正大难之时，更不该撤离职守，可惜力不从心，已走不进公司大门，这就告假从医，请先代我告假一周，到时再定是否延假，若而后瘫了，我会自定去处。
2005年5月21日AM6：00
?注释.
对于事情，念念不忘，点点点滴滴全在心头，统统统统言之不尽，这是九年前的我。
2）.建议李生代理快拆备料，由小鬼代为制单，5月26前需求已写给周生，只欠铝手把未写。铝手把出产先赶无标30000（含昨日）需分电阳本无标约100KG，阳黑无标40KG；阳黑有标200KG；5月26今后备料需****客户重视下月初之平光黑无标，5月22日铝手把毛料需进了，即须安排铝手把夜班冲孔冲标。快拆装配出产已排到23日，26日预交期已安排了一部分。
现在才明白，她不是在哭我另有着拳拳之心的畴昔，而是在哭我的现在……
这是一张不祥的告假条，当年批我假条的副理，代理我的他、他、她和她、退假条给我的小鬼，带假条的组长伉俪，全数离职！有好几个是被逼走的。现在轮到我这个写假条的人，当然没有好了局……
这些字，是我躺着，在手心写的，因双手也乏力，写得不清楚，请包涵。未交代的事情，不能尽述。
3）.玉押、防水盖、螺帽、华司、FN、安然钩等零件建议***代理。此中玉押、螺帽、套管、大部分华司、只欠双花等几项未查。本周物料需求表我已写好，就在我的小我文档，找‘表单表格－需求表－空缺需求表’翻开，将格局清算一下，列印便可，重视注引标笺是红色，而非绿色部分。此中特别重视的有螺帽14X23.5X5空运来后，追踪其1200PCS车削成4.5电BK，其他磷化后可用到26日。昨日JEISENY装柜之40000于22日摆布到位后，须当即磷化。5/16X14X16.5的带帽跟催采购****；5月22日必须进M14玉押20000以上，车旧型，已托内部分11.3mm玉押，必须有8000PCS。需求表印出来后给周生。