ò这类事多有几次，多了几种，黑洞就大得可骇，比及一年半载三年五载以后，就回溯不出这些料的原委了。
唉，如许的人，常常也是冷静无闻的人。因为他总能在人们不知不觉中，将统统的困难都措置好了。因为极少将困难推出去，事情停止得顺风顺水，也就风平浪静，没有吵没有闹，就极少人晓得。下属也不晓得在坐享其成，耐久下去，大条的下级还觉得此人没有凸起的表示，碌碌视之！
òQ6托形状成：托形状成的黑洞，有很大一部分就是时候差。就是托外再加工的物料，因为不急用，也是下过账又不如在厂内能看得见，滞留一周以上乃至几个月的，连主理职员本身都健忘了，要不去追踪欠料表，乃至会要求重新采购。
就是有介于此，我本身办理的料，再也不敢光驾他去做账了，并且很快，我就引进了负数的利用，以负数来实在地反应时候差和欠料状况。一向利用了十五年，才因为分歧适上市公司的要求被强迫取谛。
物料掌控中的“黑洞”
事在报酬嘛，报酬身分，始终是物料掌控中产生“黑洞”的首要魁手。力所不及是其一，态度不端是其一，行动草率是其一，无知或说知之过少是其一，偶然之过是其一，任务不明乃至摆脱是其一。
ò黑洞呈现了，账的运作就值得穷究了。
ò时候差是物料员和账务职员都大大忽视了的超等黑洞。时候的首要，乃至更在数量的首要性之上。
ò统统我一向在说，盘点越多，料账的实在性就越差，也就是料账差别更大，“黑洞”就生长得更猖獗。
ò时候差大小不一，没有掌控住，物料就很难从第四空间过分回三维空间中来。
――滋扰出产排程和采购管控危急到产品交期
Q2.报酬身分：“不患世无人，而患不知人；不患不知人，而患知人而不能用”！
òQ7账面弊端：99年5月13日，就是上周，陈课长在花鼓组功课现场问我434珠碗另有多少。我当时已经是“把堆栈搬进内心”了的人。我记得很清楚，就说出产现场另有2.5万，堆栈中另有11万。稍后回到堆栈查对吊卡，鲜明另有29万8千多。我顿时查账盘点，很快就发明是我的好班长，他高低吊卡又呈现了弊端，多出来17万8千的‘假数’！
òQ3.调账身分：都在说料账第一，当二者分歧产生战役了，打得两败俱伤没有一个赢的，到底是料第一呢还是账第一？谁错得更多谁该为战役用度买单？有没有谁在沉思在研讨这个题目？普通来讲，料没有能动性本身是没有错的，错在对料的计量和统计――从这个层面上来看，调账身分，也是报酬身分的一个分支。
观我们的办理，还很哀思地逗留在第一个阶段――不知人！浩繁的干部，不晓得是该说他们眼睛太小，还是眼睛过大，眼中只要本身，只知有己――不知有人，如何识人？如何知人善任？
启事：换算率制作体例弊端，前面已经有阐发，未切确到千分位、衡器不良、容器扣重不对乃至都没有扣重等；容器不标准扣重不同一，一样是袋子装，有的扣0.1KG有的扣0.２KG
这是害得死人的假数，这天是周四，他已经按照这个弊端的数据做好了周报表，如不顿时改正，一起错将下去，将直接影响到下周的出产排程，因为遵循当时的产能，434珠碗每天的最大用量到不了4万，撤除周转量都能够五天不必再出产434珠碗了。未几，必然是十万孔殷的待料，并且不得不耽搁成品交期――这一错可就大了。