而这一部分也就是谢廖沙的个人最首要的支出来源。这笔帐目前把握在米哈伊尔的手中，米哈伊尔从本来的高尔基帮成员当中专门遴选了一些有天禀成员去普列汉诺夫国度经济学院开设的成人课程学习过财务方面的知识。他们会卖力统计兄弟会的精确支出，最后由谢廖沙对这些支出停止再分派。归根结底高尔基兄弟会是个帮派而不是一家企业，谈股权纯属扯淡，谢廖沙只是留下需求的活动本身然后将其他的钱均匀分给本身的几个兄弟。固然目前来看雅可夫是帮着兄弟会赢利最多的人，但是谢廖沙的存亡弟兄却明白一个事理，那就是并不能以赢利多少来衡量一小我的代价，不然当初米哈伊尔单独前去乌兹别克的进献如何算，鲍里斯几乎命丧波波夫之手又如何算。
为了表示本身的诚意，谢廖沙用一亿美圆的现金收买了马克・里奇的那家小公司，并将罗曼诺夫改成了嘉能可。马克・里奇和他的火伴格林以及他的团队将领受嘉能可公司的石油停业，而与此同时，谢廖沙也会从高尔基帮的老成员里遴选一些聪明可靠的人去瑞士，插手嘉能可学习马克・里奇的那一套买卖伎俩，建立本身的买卖员步队。谢廖沙这些年一向都处置着地下金融业，手上的人多多极少都晓得一些这方面的知识，谢廖沙不等候这些人全数都称为超卓的买卖员，哪怕只要一两个胜利者，也算是谢廖沙的心血没有白搭。
马克・里奇是第一个主动投奔谢廖沙的贸易人才，他受过杰出的教诲，具有超卓的贸易经历。更加首要的是，这小我这辈子都没法回到美国以及和美国有引渡和谈的国度了。谢廖沙不怕他耍甚么花腔。
就在1983年的最后一个月，Yota通信公布了本身针对于年初的TCP/IP和谈所开辟的一整套联网处理计划，完整震惊了全部行业。人们惊奇于Yota通信强大的研发效力和灵敏的贸易嗅觉。这一整套处理计划提出了网关，网桥，路由等全新的观点，而赐与这项处理计划的尝试性收集再次落户到了剑桥市。这套计划已经将哈佛大学，麻省理工大学，以及波士顿大学等马萨诸塞州的高校内部收集完整地连接在了一起，这些黉舍的门生开端体味到了一种全新的鸿相同信体例。
在普通的贸易活动中，如果一家金融机构从客户手中拿到了100块钱，必定会付出给客户必然的利润，客户终究会从这家金融机构连本带息获得100+。而在谢廖沙的洗钱活动中则恰好相反，从客户手中拿走100块钱，能付出给客户85块钱已经是知己价了。耗损掉的那一部分，除了需求的耗损（比方税负，买卖本钱之类的东西）以外，其他的就是谢廖沙的利润。
伊娃委宛的回绝了美国电话电报公司的建议，先不说谢廖沙有多么看重这家公司将来的生长，单是畴昔曾经参与过洗钱活动这一条就已经决定了Yota通信是谢廖沙的非卖品。别说收买，就是连请人入股，乃至是上市都是不成能的。从Yota通信出世的第一天起，就已经必定了它将永久是一家私家企业，只能够依托谢廖沙的自有资金来生长强大，就连去银行存款都得谨慎翼翼的以防被人发明题目。这也是一向以来Yota通信没有建立本身的出产线和制造基地，而是依托别人代工贴牌的体例来出产产品的启事。
美国电话电报公司在观光了Yota通信的尝试收集以后，很快就认识到了此中所储藏的代价，他们认识到这将会成为公司继挪动通信技术以后的又一个利润增加点。是以表达了和Yota通信合作的志愿，但愿像前次的挪动处理计划一样，在美国独家采购Yota通信的联网处理计划。并且但愿收买Yota通信成为美国电话电报公司的全资子公司。