冯佳路的处理计划则是：在唯品会的公家帐号直接做一个购物单。在冯佳路看来，用户只要通过公家帐号，连每天上去搜物品的工夫都不消了，唯品会已经直接把这个购物单保举出来，再用一个比较低的代价卖给你。对于用户来讲这是最简朴，最有兴趣的，并且在这个过程中还能够学到一些小的知识。
如何做到“所见便可买？”很简朴，唯品会要做的便是通过特卖形式每天揭示这些品牌商品，这些精挑细选的品牌将以欣喜的代价去吸援引户，并且限时限量，而这仿佛也更合适碎片化的挪动互联网购物。
这并不是唯品会想要的，完善定律中提到：女人的鞋柜里永久都缺一双鞋，女人的衣柜里永久都缺一件衣服。而唯品会但愿将这个定律在挪动端阐扬到极致。
2014年4月，一场史无前例的特卖会“4·18”即将展开，活动前夕，唯品会挪动端提早入场，当天早晨，包含沈亚在内的公司高管都留在了唯品会办公室做现场指导，而冯佳路却远在泰国攻读EMBA课程。
颠覆
做APP做不到的事情
我们能够设想一个最为熟谙的挪动购物场景：这些唯品会忠厚的女性用户，能够随时登岸手机看唯品会APP有哪些合适本身的商品，这些商品或许不是本身所需，但是她们或许会因为喜好并且代价合适而产生了购物的欲望。这也就是“在手机逛街，随时随地”，即：所见便可买。
不过，一个急需处理的题目是：唯品会要如何把精选和保举的感化阐扬到极致呢？
因而，冯佳路“临危受命”开端重组团队，摸索微信如何与唯品会的新媒体运营相连络，找到唯品会在挪动范畴社会化电商的生长方向。
接下来唯品会的处理计划则是：寻觅外援！在畴昔的光阴里，冯佳路绝大多数的时候都是在跟那些时髦杂志、明星、扮装师打交道，而他现在要做的则是：把这些资本全数通过公家帐号变更起来。
而这类品类却很合适唯品会的这类特卖形式，属于打动性购物的品类，唯品会能够充分阐扬其对会员和商品的运营，以及特卖形式的最大上风。
因而，沈亚把这个课题交给了卖力公司品牌与大众干系、来唯品会还不满一年的副总裁Tony Feng（冯佳路）。
不过，唯品会的形式同此前那些基于条码扫描的搜刮比价类利用，为用户供应了一种非常便利的线上、线下代价信息比对的能够性分歧，用冯佳路的话来讲，唯品会在挪动端仍然是要因循PC形式的去搜刮化。搜刮最大的一个弊端在于，一旦用户搜刮了，他必然会比较，不竭地比价，比价的成果就是各个网站要不竭地往降落价，而用户比价完了以后还会去看评价，是以全部的购物流程并不让人产生愉悦感。
一个能够左证的数据是：唯品会的用户均匀一天翻开APP 9次，皇冠、金冠这些会员，均匀一年在唯品会消耗24次，一个月消耗2次。而这些用户均匀每一次翻开唯品会APP的时候是61秒。
不做骑马的步兵
不过，像“牛尔购物单”、“一人一首主打歌”这些内容属于明星产品加达人保举属性，这类内容也是畴昔杂志常常用的，这些明星产品用户对代价比较敏感，唯品会又不想做那么深的扣头，相对来讲对于发卖的拉动不必然好，但是，这类内容对于品牌媒介的感化是特别大的，以是要保持媒体性唯品会的订阅号还是会去做。
不过，从媒介的影响力和内容的运营才气来看，单靠唯品会本身的力量明显是不敷的，用冯佳路的话来讲，这些内容的话，目前是唯品会本身做，实在坦白讲，做内容不是唯品会最善于的处所。