细心看了看手里的这张名流名言，我又开端揣摩着麦总的企图。我心想：我刚才给大师培训了技能。麦总过来做弥补，必然是以为态度和承诺也很首要。特别是现在发卖员正处在最痛苦的期间。操纵名流名言能够鼓励大师，对峙住。因而，对大师说：“我做了多年发卖，总结了一个成为优良Sales的‘三C’原则。”
麦总为每小我打印了一张警句，只见第一段写到：世上任何事情贵在对峙，
“哈哈！”大师一阵轰笑。
“我拿用饭打个比方，如果你逛街的时候饿了，能够去买个汉堡包。你会选代价恰当，分量充沛的。你存眷的是汉堡，这叫内涵需求。而你给女朋友过生日，能够去吃烛光晚餐，你存眷的不指是食品，而是就餐环境，这叫外在。如果办婚宴，就获得星级饭店，因为是毕生大事，你不但存眷食品、环境，而是婚礼的全过程，希冀胜利的婚礼，留给大师一个永久的夸姣影象，这就是计谋需求。三者都是用饭，需求却大不一样。以是，我们的发卖员要针对三种分歧的客户需求，采取三种分歧的发卖体例。不过，体例不是越高越好，要以客户为本，合适就好，既不要不及，也不要华侈。你逛街饿了，不必去五星级旅店，但是你结婚，也不能请亲朋老友吃汉堡包呀！”我答复道。
“我明白了，那南林和计总刚才的两个案例，属于那种发卖呢？”万州问。
杨如玉瞥见了许美美跟我在一起，立即狠狠的用眼神将我刁悍一百遍啊一百遍。我故作不知，躲到了一旁抽起了烟，许美美一个劲的跟杨如玉套近乎，成果也是热脸贴了冷屁股。我拖开了许美美说：“走，我们畴昔了，叫上万州吧，南林去么？”
“南林的嘛，我感觉应当算是一个简朴的参谋式发卖。因为，他不是赢在性价比，而是供应了一个包管品格的计划。他存眷的是客户的采购前，采购中和采购后的过程，而不但是一个买卖机遇。他先为客户缔造体味产品的前提，厥后让客户佩服了工程师的办事质量是包管品格的首要身分。计总的凌波公司嘛，我想能够是他没有说清楚，以是，我很难判定。”
计总低着头，不屑一顾的嘲笑了一声，说：“还用你说，这谁不晓得！”
麦总没想到一进门我就请他开端，怔了一下，然后说道：“过段时候，公司安排统统发卖员插手发卖技能的培训。以是，我明天不讲技能，只讲态度。”说着，就把手里的一摞纸，让我发给大师。
光有“资质”不可，一事无成的天赋比比皆是；
“呵呵，不是。它叫参谋式发卖。你能够把大发卖和小发卖设想成两个极度，大多数的发卖是介于两个极度中间的某个点，或许偏左，或许偏右，以是大多数发卖是参谋式发卖。”我说着，在白板上画了一条线段，把线段的两端别离标上了买卖式，计谋式。又把参谋式标在了线段中间。“参谋式发卖的胜利要点在于站在客户的态度上，针对客户的题目，做出得当的处理计划。而你的计划必然比客户所想的要好。在庞大的采购中，客户的知识和经历少，本身常常不能做出精确判定，以是，很需求有专家和参谋的帮忙。发卖员便能够扮演这个角色。就像我们生了大病，不能只去药店买药，而必须去看大夫一样。但是，你必须站在客户的角度，而不是站在发卖产品的角度，客观地为客户供应‘药方’，不然，客户就会阔别你。就像开大处方的大夫，被患者鄙弃一样。不晓得，我的先容你们听明白了吗？”说完我看了看大师。