“再打个不得当的比方，带领是站在井口观天，部下是蹲在井内望天。因为所处职位、所具有资本、所承担任务的分歧，必定带领与部下在视野高度、思惟角度、判定标准等方面都存在客观差别，比如我，比如你，就是如许。”孙东凯持续说。
“那如果带领对这三要素也说不清楚或不说清楚呢？”我忍不住问了一句。
“那是……”
孙东凯接着说：“我之前跟着带领做部属的时候，在接管带领交代的任务后，不是仓猝脱手，而是起首把带领关于此项任务的企图搞清楚，把任务的性子、目标、要求搞清楚，把事情的来龙去脉搞清楚。普通来讲，带领交代的事项，多数由三个要素构成：一是内容――办甚么事？二是时限――甚么时候完成？三是要求――事情标准、重视事项等。
孙东凯最后意味深长地对我说：“小易，你此后的路另有很长，你的政治生命远景是很光亮的，我明天只是抽暇和你谈的这些，你必然要当真体味和体味……不客气地说，这些都是我的经历之谈……固然在实际上一定能站得住脚，但是在实际上确切经得起查验的。”
“作为部下，对带领最大的支撑和卖力，不是表示在说话上，也不是表示在行动上，而是表示在思惟上。”孙东凯说。
“对带领做出的决计决策和交办的事情任务，要像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样，不提前提、不打扣头，自我加压、想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对波折和困难不推委畏缩而勇于担负的任务感，化悲观被动的对付为主动主动的自发，把带领的决情企图全面完整地贯彻下去。”
他如果真的筹算放弃我，就不会和我说这么一番苦口婆心的大事理了。
回到办公室，我扑灭一支烟，边看着窗外边思考着明天见孙东凯的事情，想着他和我说话的内容乃至语气以及神态……
我点点头，感觉孙东凯说的不无事理。
“在接管带领交办的事项时，必然要把这三个要素搞清楚。当带领交代的任务比较混乱时，要用三个要素加以归纳清算；当带领交代的任务过于简朴时，要用三个要素加以阐扬完美，扼要地口述本身对任务的了解，获得带领承认后再行动；当带领交代的任务超出客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调剂，并提出本身的定见供带领参考。通过掌控三要素，为精确掌控带领企图奠定根本。”
听孙东凯一席话，我不由受益匪浅，看来，明天被孙东凯叫来挨训，还是有收成的。
“作为部下，必须长于察看和掌控带领的事情体例和做事气势，要考虑他为甚么定下这个决情企图，为甚么做出这个决策摆设……这些就需求你具有很强的察言观色的才气……说实话，据我平时的察看，曹腾固然做停业的才气不如你，但是在这方面，却仿佛要胜你一筹。”
我专注地看着孙东凯，孙东凯站在本身的态度说这话，固然显得有些专断，却也不无事理。
孙东凯看我听得全神灌输，脸上暴露对劲的笑，持续说：“常话道：千人千面孔，万人万脾气。这些年，我跟过的带领也有好几个，带领的企图，偶然候表达得比较明白，偶然候却非常隐晦恍惚，偶然乃至只是某种指向语气、肢体说话乃诚意理语境。
孙东凯仿佛完整消弭了对我的疑虑，仿佛不再绝望了，仿佛对我的表态很对劲，笑眯眯地又鼓励了我一番。
“是的。”孙东凯点点头：“当带领作出一个事关严峻的决定时，最好最优良的部下，不是履行最完整的部下，而是看得更通透、了解最到位的部下。有的人大要上答允得很畅快，有的人行动上落实的很痛快，但是思惟上并没真正认同，因而手上边做内心边打鼓：如许做到底行不可？必定不可，做了也是白搭力，那干脆就马草率虎、对付对付吧！