陈文浩也是哭笑不得，严国平的任务心太强了也轻易钻牛角尖。他对太空奇迹部真的没有营收要求。实际上，就连野生智能模块、无人机、假造投影设备等直接面对用户的产品，卖力部分也没有事迹考核目标。
“只靠我们的飞船每周载几名搭客上太空，开端的欣喜畴昔后，分散得太慢了，我们有需求也画个大饼，刺激一下外界，也刺激一下我们的内部团队。最首要的是我们的大饼能真的吃到嘴里。”
从公司建立开初，陈文浩就没有采取kpi考核机制，对员工事情的办理采取的是分级制加成绩积分轨制，小我事情和团队事情的评价紧密挂钩在一起，一荣俱荣的干系。这也是无穷将来系的详细环境决定的，除了极少数必须的后勤支撑职员外，其他都属于研发型人才，连营销团队也是技术导向，走的是工程师文明。公司的产品能够横扫市场，凭的是技术上风碾压，顺带击顶用户需求痛点。
陈文浩放下平板，决定和严国平好好谈谈。按理说集会记要这类体裁，是一份不带豪情和情感的记录，可这份集会记要中，把X空间胜利放飞可回收火箭这件事抬得太高。做技术的，体味本身和同业之间的好坏势没有题目，可过分吹嘘了对方，这可不是好的势头。
严国平带着一群理工技术宅脑筋碰撞了半天，几次话题都偏到了对一些技术细节的优化会商，终究在营收方面的建议就是以为送人进太空的代价定得太低，建议在前面再加个零，以目前的飞翔频次和报名热度，仍然能够包管每次满员状况。
说是做比较阐发，实在从技术角度上也没甚么比如较的，两家走得是完整分歧的两套门路。X空间新发射胜利的可回收火箭，动力体系利用的还是传统体例，依托航天燃料的化学反应获得动力。而在无穷将来公司，走的是航天飞机的门路，动力体系转向了电推，但因为目前电推体系的功率不敷，不得不当协于利用异化双引擎。
“我倒是感觉，对方画大饼的才气最值得我们学习。”陈文浩手指在半空中虚画两下，“看发射前对方如何吹的：要用新的火箭去火星殖民。比及发射胜利了，就改口说有更好的火箭已经获得停顿，现有的火箭筹办用来带人去月球旅游。总之，好吃的大饼画得不亦乐乎。”
“你要如许想，敌手在载荷有上风，吃的是美利坚在上世纪六七十年代举国投入的红利，1960年代的土星五号火箭，近地轨道载荷超越100吨了吧，这些年nasa的研发资金严峻，很多成生技术和项目都直接让渡给了本国的这些公营太空公司，不然哪来现在的风景。实际上，这些公司所谓的独家技术，只是对成生技术的优化，远没表面看上去的神情。”
对太空奇迹部的要求就更加明白了：在初期是尽快接收和了解公司的技术储备库（外星黑科技），能够在这个过程中要弄出点副产品则属于不测之喜。比如说货运飞船，从技术层面上，实际上就是太空飞船的先行产品，也能够算是副产品吧。现在消化这一块的任务根基完成了，要求进步到要进一步发扬光大。统统的目标，都是环绕技术和利用方面的要求，不但营收不做考量，就连投入也是不计本钱。
严国平的大脑开端高速转动：这是要加大飞船腾飞频次？不对，这个换汤不换药；那就是载人登月，以现在的团队水准，还真有机遇尝尝；要不也向火星发射点甚么，弄个太空移民打算？
严国平有槽不晓得如何吐，心说哪有如许算的，这么大的载荷差异代表的是两条技术线路的不同，起码目前阶段，电推引擎的输出功率还没法和传统体例比拟。转念一想也不对啊，这段时候打仗下来，自家老板和别人家的还不一样，对这些技术题目是门清的。