在一向追逐方剑辉的公司中，最为痴心的，就数百事可乐公司了。
时候来到本年（1984年），百事可乐又实施了另一项严峻的计谋，将公司标语改成：“百事可乐――新一代的挑选”，把目标锁定在年青一代，标榜本身的‘新’，以及凸起适口可乐的‘老’，用‘新’来向适口可乐‘老龄化’建议打击。
尤伯罗斯的第三招是门票，即高价出售门票。他将每张门票订价在50-200美圆，并放出风声说，即便是美国总统也得本身掏钱买票出场。
美国北卡罗来纳州，百事可乐总部。
开源以外，尤伯罗斯更是大力节流，他紧缩各项开支，充分操纵现有设施，尽量不修建体育场馆；不新盖奥林匹克村，租借加州两座大学宿舍供运动员、官员留宿；招募无薪水的志愿职员为大会任务事情等。
但在活动场上享用了山呼海啸般的热忱喝彩后，再考虑到霸者之证的任务，方剑辉俄然窜改主张了，只要品牌形象安康，代言几个也何尝不成嘛。毕竟，有代言商家的大力鼓吹，对他名誉的晋升也是很有好处的。
其次，在加利福尼亚州，发行彩票是违法的；至于捐款？当时大众都高呼“不能调用我们一分一毫的税金”了，这条路天然也底子行不通。
停止奥运会的破钞是庞大的，近几届更是如此，1972 年德国慕尼黑奥运会破钞10亿美圆，亏损6亿美圆；1976年蒙特利尔奥运会破钞20亿美圆，亏损10亿美圆，市当局靠近停业，让300万住民背上了20年才气还清的债务；而1980年，苏联为了面子，大操大办，计算下来，竟花了90多亿美圆，令本就在暗斗对抗中处于下风的苏联，全部国度都背上了沉重的经济承担。
副总裁杰里米・科恩兴冲冲的走进总裁办公室：“方剑辉终究松口了，说情愿代言最多三个品牌！”
在七十年代之前，百事可乐根基上都是跟随者的角色，但在新总裁唐纳德・肯道尔上任后，将角色更多地窜改成应战者。主意向适口可乐建议应战：
起首，为制止重蹈蒙特利尔的复辙，洛杉矶市前脚方才获得奥运主理权，后脚洛杉矶市地点的加利福尼亚州议会就敏捷通过决定：不管加州当局还是洛杉矶市当局，不得为停止1984年奥运会而动用征税人的钱。同时，美国联邦当局也表示：将不赐与洛杉矶奥运会任何经济援助。
因为奥运会耗资庞大，以及政治身分的滋扰（慕尼黑奥运会产生了巴勒斯坦可骇分子攻击奥运村事件，蒙特利尔奥运会遭到了非洲国度的抵抗，上届莫斯科奥运会遭到西方国度的抵抗），使得申办奥运会的都会望而却步，越来越少。本届奥运会的申办都会更是只要洛杉矶一家。1978年，洛杉矶在没有任何合作敌手的环境下，顺利获得第23届夏季奥运会停止权。
在美国和天下的饮料市场上，如果说适口可乐是带领者，那么百事可乐就是跟随者和应战者。
他走出的第一步棋，是用招标的体例出售奥运会独家电视转播权。当时，洛杉矶奥组委规定，每个成心转播奥运会的电视公司须付出75万美圆的招标订金。很快，包含美国三大电视网的5家电视机构带来了订金，将这些订金存进银行后，组委会每天的利钱支出为1000美圆。靠吃利钱，起码奥组委的摊子是支起来了。