闫肖锋：对，第二是要创新你的红利形式，不能光靠罢手续费来产生利润，你要有一双火眼金睛去替我们理财。
王牧笛：我们起首要本身检验一下，苍蝇不叮无缝的蛋，我们要先检验一下我们的“蛋”有哪些裂缝。
王牧笛：对，就是说外资打的是一场偷袭战，我们必必要打一场保卫战。
郎咸平：对，乘机把你给吃掉。日本人那里有美国人的程度，就像你讲的，它就是秃鹫，就是狮子，就是鳄鱼，你不要出题目，你一出题目的话，它就把你给吃掉。最后，它终究比及了一个天赐良机。2005年，日兴证券用造假账的伎俩虚增利润33%，然后花旗抓住这个弊端不放，到处讲，到处念，日本人跟我们一样爱面子，日本证券买卖羁系委员会，也就是日本的证监会，要以最峻厉的伎俩来打击日兴证券。好极了，如何打击呢？罚款5亿日元，这是有史以来最大金额的罚款，日兴证券股价回声下跌超越10%，公司顿时呈现严峻危急，如何办呢？俄然之间加拿大一家资产办理公司——麦肯锡金融公司，非常“美意”地说，我来帮你吧，但是我要当第一大股东。日本人想，归恰是加拿大人，无所谓，麦肯锡首席履行官Sims也说，我做这个也只是为了投资。日本人感觉好吧，那就卖给你了。
王牧笛：所觉得甚么说它们组团忽悠呢！
郎咸平：他们不是这么想题目的，他们说老板不是我们的储户，是上面的带领。
王牧笛：疏离了这些优良客户。
郎咸平：对，提早还钱的成果呢？就是好客户还了钱，走了，剩下的都是坏客户。这还得了！成果没过量久，20年以后它就停业了。
闫肖锋：以是我刚才说要固本培元。如何叫固本培元呢？还是回到公司管理，就是说银行作为在市场合作中的一个这么大的企业，你的公司管理应当如何？我感觉有三方面：第一是要斩断跟权力之间的纽带，就是要独立，不要跟当局的权力挂这么紧密的钩。
闫肖锋：骂银行，骂那些柜台员，实际上也是不公允的，背后那些不公道的千丝万缕的启事，有待公司管理去把它鼎新掉，这才是底子。
王牧笛：肖锋兄，没有这些繁文缛节，哪来的2000多亿的手续费呢？以是银行给我们最大的感受就是不便利，这就导致公众与银行柜台之间越来越多的严峻干系。最典范的一个例子，《每天媒体》暴光，这些气愤的储户或者是取钱的人说，你给我形成不便利，我就给你形成不便利，我一块钱一块钱地存，背一麻袋的钢镚去。
郎咸平：我想弥补一下你的观点，我现在担忧我们的银行会重蹈日本的某些复辙，因为我发明有近似性，以是我想在这个节目内里，向我们的有关单位提出一点我的号令，但愿大师能够事前防备。日本有一家银行叫日本耐久信誉银行，它在1998年的处境和明天中国的银行近似，我提出三点讲授：第一，在1998年的时候，有个大客户EIE向日本耐久信誉银行借了很多钱，到各地去搞旅游度假点、高尔夫球场、旅店、旅店等，到最后投资太大了，本钱太高了，导致比年亏损。让人担忧的是，近似的事情明天也产生在我们国度。像我们很多银行都将很多存款贷给了基建搞形象工程，比如搞个广场，这都是不赢利的。第二，日本长银有三个客户有题目：日本租赁、NIE和日本蓝迪科公司，这三家公司在1997年的时候，不良存款高达12000亿日元，这是不成设想的。长银想清理它们，可就是下不了手，为甚么？因为这个不良存款太多了，如果真的清理的话，多米诺骨牌效应就出来了，保险公司如何办？其他像农林体系的存款如何办？农林体系当时影响力是非常大的，日本长银也惊骇牵涉到农林体系的安然。为了保持大要上的稳定就一拖再拖，近似事件在我们中国也呈现，比如说搞机场扶植等。第三，长银当时干了一件事情，为了满足当时8%的本钱充沛率，要求客户提早还钱，你晓得这会带来甚么危急吗？跟我们现在银行干的一样。那我想叨教，甚么样的客户会提早还钱？只要好的客户、有钱的客户才会提早还钱，那些坏的客户是还不起钱的。