而现在即便有喜丰搅局，百事公司还是这么干了，因为其美国总部想要吃独食，不肯每年把大量利润分给中方合伙者。
比及本年春季，有机构统计中国碳酸饮料市场份额：适口可乐公司为38.6%，喜丰公司为33.1%，百事可乐公司暴跌到13.8%，健力宝只剩下4.5%，另有10%的市场被各种杂牌子朋分。
与此同时，百事（中国）逼迫百事（西康合伙公司）的中方投资者撤股。两边构和分裂的环境下，百事（中国）大幅进步可乐稀释液代价，并不准百事（西康合伙公司）出产除可乐以外的其他百事饮料。
不管如何说，百事公司的独资过程，让百事可乐更加混乱不堪。
遵循另一个时空的轨迹，只要等百事合伙公司严峻亏损，百事中国趁机接盘独资以后，猖獗请明星打告白才气重新站稳脚根。
被受权灌装的厂子更搞笑，这类灌装厂自大盈亏、自主运营，只采办百事可乐稀释液停止出产。因而他们就开端搞歪门正道，采办本土的杂牌可乐稀释液，灌装以后贴上百事可乐的标签停止售卖。
并且为了扩大渠道，当年天下的合伙厂商结合起来，把百事可乐的渠道返利提得很高。加上营销办理上的混乱，百事可乐在中国三分之一的合伙企业，连续呈现亏损环境。
而为甚么面对喜丰公司的不竭紧逼，适口可乐没有挑选轻举妄动，百事可乐却要拼了命寻求独资呢？
这就叫，趁他病，要他命！
面对如此混乱的局面，中国俄然政策松动，说能够在中国独资建厂了，百事可乐如何还按捺得住？
百事总部那些人就想啊，既然我能在中国独资建厂，为甚么还要持续搞合伙呢？
百事可乐在中国的停业由此四分五裂、一塌胡涂，各级代理商更是被搞得晕头转向，乃至都不晓得该从哪个厂子拿货。
这类环境不但产生在饮料行业，比如东信手机就属于合伙品牌，统统技术都由摩托罗拉供应。现在摩托罗拉直接收回最后通牒，要么中方让出股分，要么摩托罗拉撤资清股，中方挑选了第二个计划，因而东信手机变成了真正的国货。
用不了多久，百事就会把西康合伙公司告上法庭，由瑞典斯德哥尔摩商会仲裁法庭停止讯断，中方因“不共同查抄”和“跨区发卖”败诉，百事公司趁机掌控了西康合伙公司。这桩官司被称为“中国插手WTO第一仲裁案”，实在中方的罪行并不属于违约，百事公司是钻了当时中国的法律缝隙。
唇亡齿寒，兔死狐悲。
这统统的泉源都是中国即将插手WTO，逐步放宽各范畴的投资限定。之前洋可乐不准内销，接着能够内销但有限额，打消限额后又进步了合伙建厂的数量，到现在洋可乐终究能够在中国独资建厂了。
90年代初，百事可乐为了在中国快速扩大，采纳了一种非常集约的生长形式，这个隐患将一向持续到很多年后。
能够说，办理、营销和渠道都一片混乱。
喜丰公司的反应速率最快，接着适口可乐也来插一脚。两边都趁着百事的内哄，猖獗促销蚕食市场份额，几个月时候就把百事搞得欲仙欲死。
“我筹办来个天下性的可乐大促销活动。”杨信贼兮兮笑道。
而百事总部还是死不改过，甘愿巨额亏损、销量锐减也要寻求独资――因为中国停业实在太混乱，百事不独资不可，这等因而在割肉去脓，三五年以内别想缓过劲来。
进入极新的2001年，如果说有甚么喜信，那就是百事可乐本身跟本身打起来了。