“实在如果你只要2亿里拉的话底子亏不了1亿，你没有这个心机接受才气，在亏损到2000万时说不定就缩手了。你感觉我说的对么？你在骨子里和我一样，是个保守的均衡主义者，不会去干那些猖獗的行动。对菲亚特如许的企业来讲，亏损都是预感以形状成的，如果在行动前就晓得会亏损，董事会底子就不会通过……你我内心也不会接管。”
“《青年报》？”小阿涅利不肯定地答复道。
老阿涅利放在报纸，端起水杯喝了一口后持续说：“现在我来问你，意大利最好的阐发、科普类报纸是哪一份？”
“第一个民航企业、第一家军事俱乐部是谁的？”
老阿涅利笑了：“你看，你都承认是结合个人了，申明他的形象打造已深切民气。站在客户态度上，他才不体贴企业到底能不能赢利，他只体贴他拿到的办事好不好，获得的产品性价比是否最高。”
“有这么多？”老齐亚诺吓了一跳，“我晓得本年职员活动率进步了很多，可按你的说法，差未几有1000人去告终合个人，这如何回事？我如何从没接到过近似陈述？”
“他的灵感和天马行空的思惟体例和本钱运作才气，共同菲亚特一贯的脚结壮地和兢兢业业会有一种质的奔腾。当然，你也不必妄自陋劣，你有他所不具有的上风――你是正统科班出身又在菲亚特呆了这么多年，熟谙出产办理流程每一个环节，小齐亚诺应当不懂这些，我还以为他在本钱节制方面做的不好……”
结合摩托谙练工人的根基月薪分为8、9、10三挡，按照技术才气定级，最低等800里拉一个月，其他是900和1000里拉一个月，这和菲亚特程度根基保持分歧，关头是加班费和奖金计算比后者多好几倍，本年菲亚特因为订单萎缩和市场题目根基没甚么加班任务，能保持范围不裁人就很不错了，而结合摩托是连轴转加班，根基上每个月可别的获得500-600里拉的奖金，如许一来，谙练工人支出比菲亚特同岗亭高30%摆布，至于技术骨干和运营办理人才，根基上也按该比例履行。别的，在结合个人体系内，德意工人和工程师同工同酬，只考虑程度和技术，不考虑国籍，这一点让统统人都很对劲
这一点老阿涅利看得很准：孔蒂尼固然兼任浩繁董事长，但这个董事长对出产和运营美满是不懂行的，端赖了四周网罗的办理职员和职业经理人给他撑着，他只卖力兼顾面上的东西，美其名曰“抓大放小”，董事长做好计谋打算便能够了，如何干是总经理的事情。要不是安东尼奥帮着抓一部分担理，内部老早就乱得一塌胡涂。
“结合个人。”
“结合个人。”
“刚才你说结合个人一年要亏1亿里拉？”
以需求为核心的多元化？小阿涅利一愣，随即回过味来，只如果人就必然存在衣食住行等根基保存需求，另有文明、艺术、活动、审美等精力需求，对中产阶层而言，这两种需求是相互交叉、相互渗入的，以这个为根本搞多元化貌似也有实际根本。
“是的，我们推断如此。”
“第一家电台是谁的？独一的无线电公司是谁的？”
这都是孔蒂尼在人力资本上投入的分外本钱，在其他企业看来是大手大脚的非理性行动。89
“最好的摩托车是谁的？”
至于本钱节制不力是多种身分形成的：为了吸惹人才，结合个人普通会开出比较高的薪水；为加快速率，让风俗于慢吞吞的意大利人变身为结合速率，孔蒂尼又要加大款项刺激；为了实现多轮转动功课抢时候，物质投放天然也有很大的华侈之处。