统统人都清楚，平常事件到板块总监这一级便能够了，碰到他们也定夺不下的事件才到安东尼奥或孔蒂尼这里，但这并不料味着总裁中间对部属企业的数字一无所知，孔蒂尼本人去基层调研考查时美满是别的一个面孔――向来不谈实际和信奉，完整就是一长串数字。他以为一其中高层办理职员连本身卖力停业的数字都不能烂熟于心，申明他的办理是集约而混乱的，不时有传出某资深经理因为答复不出题目而被一撸到底的消息。
为了包管政令通畅，他设立了庞大的秘书班子，总裁办公厅能够一杆子捅到底；又设立了办理层集会轨制，用两个月开一次会的体例来不竭强化目标认知；为制止各分版块之间各自为战，只对孔蒂尼卖力而不管其他停业，他又设立了总监交换会，每月召开一次，每次两名轮值总监卖力将相互触及但又跨板块的平行题目停止调和相同处理，然后由总裁办停止议题督办和集会记录梳理。
而在内部，则是一层层宣贯与落实，第一层次是孔蒂尼本人向20-22位办理层（主如果板块卖力人）宣贯，偶尔扩大到重点子公司的总经理一级；第二层是板块卖力人将个人团体计谋构思和本版块将来生长思路向子公司办理层宣贯；第三层是子公司办理层向中层、基层办理职员宣贯；特别大的企业另有第四层，即车间或部分卖力人向基层员工传达，范围不大的就是一起开年度事情集会传达到位便可。
到收音机公司不过半年，贝蒂把这个由四分之三女工的公司管得井井有条，在孔蒂尼突击调研时表示极其超卓：流水线工序、均匀耗时、本钱节制、哪个环节最轻易呈现装配质量题目等说的头头是道，更首要的是她大胆提出两条建议：第一是变配件组装为自行出产；第二是以为向无线电台进军，组装更小型、更便携的军用电台。
1926年的日历很快就翻了畴昔，固然已对整年亏损数额有了估计，但在1月27日看到开端报表时，孔蒂尼还是感觉有些出人料想，上面明晃晃的数字显现客岁一年亏损额度达到了12.3亿里拉，相称于6000多万美圆，差未几是意大利整年度军费的三分之一，略高于德国整年军费的45%――这还是因为意大利在孔蒂尼忽悠下停止了卡拉乔洛级和其他武备更新，同时德国征募了2.5万国防军并弹压了慕尼黑的行动。
孔蒂尼选人的标准很简朴：第一要精力畅旺，20多岁的大学毕业生，恰是年富力强能够做奇迹的时候，如果松松垮垮只晓得享用，再有本领也不能用；第二要虔诚、要理念符合，总裁办无一不是拥戴并信奉三面旗号实际的骨干，无一不是青年联盟的铁杆，如果政治上、代价观上没法保持分歧，那底子就进不来；第三是要有充分全面的计算精力和相同调和才气，计算是为了强化他们的数量字办理才气，相同调和是凸显他们处理胶葛与题目的才气。
在总裁办事情，权力很大、职位很高、任务也很大，对人的要求很高，能在内里事情的无一不是意大利顶尖大学毕业的佼佼者――普通在其他企业他们底子捞不到这类机遇。
按结合个人定下来的端方，每年1月29-31日操纵三天时候召开年度事情集会，摆设新一轮年度目标与事情打算，在此之前2个月，各板块都要卖力将所属企业的计谋打算与年度目标递交给总裁办公厅停止核阅并停止质询。
在这个年代，企业办理说白了还只是个观点，更多的贸易巨擘是仰仗着经历、本能、职业操守和风俗在往下操纵的，像结合个人这么玩的人几近没有。但他们不得不承认，通过这类层层汇报、一级级宣贯落实的轨制，孔蒂尼将庞大的结合个人紧紧抓在手中同时又不堕入详细的平常事件纠葛中。