这个案例是一次说话失利的案例，它给我们的思虑是，人们在面对一些环境的时候要重视多角度地阐发题目。并且案例中的这位读者，他实在健忘了本身的专业才气已经通过了公司的考核和测评，公司对此已经对劲了，创意总监的发问和口试更多的是对品德的测评。
详细的答复我没法供应，但是能够给这位读者供应一个思路，那就是多角度地评价一个作品，先看到一则告白的长处，能够聊聊大师不重视的、亮点的部分在那里，然后再谈告白的缺点，最后要提示的是谈缺点的体例，不是指责和攻讦这则告白有多么不好，而是应当说，如果如何停止操纵，将会做得更好。
这位读者品德再好，但是他说出来的话满是对同业的攻讦和负面的批评，即便这则告白作品不是创意总监做的，也会让人感觉他的进犯性太强，正如我们身边总有一些人，才气很强，但是大师都不肯意和他合作。
为甚么我们说告急时候不能说错话呢？
给大师举一个职场中的例子：曾经我有个读者，他讲过这个案例，他去一家大型的告白公司招聘，支出了很多尽力，终究到了最后的时候，他见到了公司的创意总监。
厥后，公然，他没有接到聘请他去上班的电话。
看了一档节目，有如许的一个情节，令人感慨。