对清狂傲岸的同事，你底子用不着与之计算，他喜好吹嘘本身，那就由他去吹嘘吧。就是他贬低了你，你也不要去与他计算，更不要低三下四。你只需长话短说，把需求交代的事情简明交代完便可。
一个公司就是一个社会的缩影，各种脾气的人在一个公司里都有能够赶上，有些还是事情当中无可制止的费事人物。
掌控有术：
第二节 读懂分歧范例的同事
下篇：心机掌控术：懂点心机博弈，获得把握别人的力量
尽量多问一些开放性的题目，鼓励他们说话，如果他们一时无话可说就耐烦等候，给他们时候思虑，不消对相互之间的沉默感觉不安闲。奖饰他们的成绩，以合适他们需求的体例鼓励他们。
5.喜怒无常的人
在公司里，面对分歧范例的同事，要掌控他们各自的脾气特性，主动变更，营建一个调和和谐的事情氛围。
心机聪明点拨：
第六章 心机战略6： 和谐同事，营建摆布逢源的干系
面对分歧脾气范例的人，如何变更他们，以使大师相处和谐，促进事情顺利停顿呢？
如果他们试图把错误推给别人，不要被他们敷衍畴昔，你只需果断地申明那是另一回事，现在要处理的是如何达成原定的目标。如果他们真的碰到题目，除非真有需求，不然你不消主动帮他们处理，制止他们养成对你利用这招以摆脱事情的风俗。
有些同事属于黏液质型的，会喜怒无常。当他们表示出喜怒无常时，不要回应他们在理的行动，找个借口分开现场，等他们沉着一点再返来。面对他们的情感失控，不要也被撩起情感，应以沉着、客观的态度呼应，陈述究竟便可，不需辩白。一旦他们规复明智，要乐于聆听他们的说话。万一他们半途又开端“抓狂”，就当即停止对话。
脸上总带有悲观情感的同事惊骇失利，不肯意冒险，以是会以负面的定见禁止事情、环境上的窜改。你无妨问问他们以为窜改后最坏的成果是甚么，事前筹办好应对的体例。
办公室里总有一些不善说话，只在冷静事情的同事。在与他们说话时不能语带威胁，要不带情感并放低姿势。
4.悲观的人
针对他们过分的反应，你不要也跟着乱了手脚，急于辩白，那能够会愈描愈黑，只要重申事情本身便行了。提出定见时也同时指出他们的长处，以及表示超卓的处所，以建立他们的自傲心。
6.沉默的人
对待如许的同事，仅靠你三寸不烂之舌是难以压服他的，你无妨单刀直入，把他事情和糊口中某些弊端的做法一一列举出来，再连络眼下需求处理的题目提示他将会产生甚么严峻结果。如许一来，他即便劈面顺从你，内心也会开端摆荡，思疑起本身决定的精确性。这时，你趁机摆出本身的观点，动之以情，晓之以理，那么他接管的能够性就大多了。
与悲观的同事合作时，奉告他们如果失利的话是全部团队的任务，而不会光指责他们，消弭他们的心机压力，他们就不会在一旁唠叨了。
7.刚强的人
2.过于敏感的人
一些同事生性敏感，应尽量制止在其别人面前对他们做出能够冲犯的考语，要攻讦可私底下讲。即便像“有点”、“能够”、“不太”这类有所保存的语气，都会让他们心乱如麻，是以在攻讦时尽量客观公道，慎选你的用词，指出究竟就好。特别要让他们体味你只是针对事情本身提出定见，而不是在对他们做人身进犯。
3.喜好抱怨的人
8.清狂傲岸型