第八章 心机战略8：慧眼识人，用人先看人
清人顾嗣协在一首诗中说：“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋。”我们用人必须扬其长、避其短，千万不能感觉这个不对劲，阿谁不顺心，这个出缺点，阿谁有不敷，颠来倒去都感觉没法用、信不过，那就会伤及部属的心，没法取信于他们。
掌控有术：
皋牢部属，信赖是最好的体例，带领者必须信赖部属，依托部属。
带领者在对部属的任用中也要赐与信赖。
如何使部属真正熟谙和体味到你是信赖他们的呢？关头在说话和行动。
第八节 信赖是对部属最有力的支撑
带领者在事情中要表现出对部属的信赖，集合表示就是长于谦虚听取采取各方面的定见。不管在哪个环节上听取部属的定见，不管听取的是部属哪部分人的定见，都不能仅仅是为了装点门面、摆摆模样、对付了事，而应是至心实意地充分阐扬民主，当真地听取各个方面的分歧定见，让部属充分地发言，要耐烦听，当真阐发，客观公道地予以评价。如许，才气使部属感到你确切值得他们信赖。只要把部属当作仆人和“自家人”对待，他们才会说肺腑之言，奉献出全数的聪明和力量。
一是不责备责备。因为大家在本质、经历、脾气、涵养等方面存在差别，因此表示在思惟风致、学问、才气上也互有短长。带领者不能伶仃片面地对待部属，在任用上应让他们各尽其才。
心机聪明点拨：
二是“疑人不消，用人不疑”。这是古训，对明天的带领事情也很有鉴戒意义。带领者在“疑人不消”的前提下，既用人，则不疑，应赐与部属应有的信赖，以激起其事情热忱和献身精力。不然，到处防备部属，不但会波折上部属之间建立信赖干系，也会使部属精力压力增大，民气涣散，落空凝集力和向心力。
下篇：心机掌控术：懂点心机博弈，获得把握别人的力量
不管是与小我说话，还是在大庭广众之下，要在说话上表示出带领者始终是信赖部属、依靠部属、尊敬部属的。在顺境中获得成绩的时候是如许，在窘境中碰到困难的环境下也要表示出充分信赖部属，信赖部属会冲出窘境，以果断部属的信心，鼓励其斗志，加强其勇气。特别应重视，不要劈面说部属好，背后道部属的不是。