而这一部分也就是谢廖沙的个人最首要的支出来源。这笔帐目前把握在米哈伊尔的手中，米哈伊尔从本来的高尔基帮成员当中专门遴选了一些有天禀成员去普列汉诺夫国度经济学院开设的成人课程学习过财务方面的知识。他们会卖力统计兄弟会的精确支出，最后由谢廖沙对这些支出停止再分派。归根结底高尔基兄弟会是个帮派而不是一家企业，谈股权纯属扯淡，谢廖沙只是留下需求的活动本身然后将其他的钱均匀分给本身的几个兄弟。固然目前来看雅可夫是帮着兄弟会赢利最多的人，但是谢廖沙的存亡弟兄却明白一个事理，那就是并不能以赢利多少来衡量一小我的代价，不然当初米哈伊尔单独前去乌兹别克的进献如何算，鲍里斯几乎命丧波波夫之手又如何算。
不但仅是Yota通信，包含谢廖沙在加拿大收买的粮食公司，尤里的赌场买卖，孟山都以及方才改了名字的嘉能可都面对着一样的题目。他们都没法公开本身的财务环境，只能够通过自有资金追求生长，是以谢廖沙也没法预算全部高尔基兄弟会到底有多少的资产。
至于谢廖沙其他的买卖也就是马草率虎，嘉能可现在的范围还很小，并且粮食贸易是苏联当局要求的项目，利润并不丰富，尤里的赌场也是马草率虎。毕竟靠着运营获得利润的速率和公司上市获得的利润不成同日而语。并且这些买卖真正的赢利点并非主业，而是埋没在背后的洗钱活动。
伊娃委宛的回绝了美国电话电报公司的建议，先不说谢廖沙有多么看重这家公司将来的生长，单是畴昔曾经参与过洗钱活动这一条就已经决定了Yota通信是谢廖沙的非卖品。别说收买，就是连请人入股，乃至是上市都是不成能的。从Yota通信出世的第一天起，就已经必定了它将永久是一家私家企业，只能够依托谢廖沙的自有资金来生长强大，就连去银行存款都得谨慎翼翼的以防被人发明题目。这也是一向以来Yota通信没有建立本身的出产线和制造基地，而是依托别人代工贴牌的体例来出产产品的启事。
就在1983年的最后一个月，Yota通信公布了本身针对于年初的TCP/IP和谈所开辟的一整套联网处理计划，完整震惊了全部行业。人们惊奇于Yota通信强大的研发效力和灵敏的贸易嗅觉。这一整套处理计划提出了网关，网桥，路由等全新的观点，而赐与这项处理计划的尝试性收集再次落户到了剑桥市。这套计划已经将哈佛大学，麻省理工大学，以及波士顿大学等马萨诸塞州的高校内部收集完整地连接在了一起，这些黉舍的门生开端体味到了一种全新的鸿相同信体例。
在普通的贸易活动中，如果一家金融机构从客户手中拿到了100块钱，必定会付出给客户必然的利润，客户终究会从这家金融机构连本带息获得100+。而在谢廖沙的洗钱活动中则恰好相反，从客户手中拿走100块钱，能付出给客户85块钱已经是知己价了。耗损掉的那一部分，除了需求的耗损（比方税负，买卖本钱之类的东西）以外，其他的就是谢廖沙的利润。
别的从手上的这些买卖的运营状况来讲，新动手的孟山都还处于亏损状况，并且亏损的还不是个小数量，转基因作物的研发还处于起步阶段，最悲观的环境也要在五六年以后才气有所收成，在这段时候里谢廖沙需求持续不竭的投入资金。而Yota通信的状况则要好很多，从电信运营商的手中获得了大量的资金已经带来了可观的利润，但是谢廖沙却晓得这个行业的合作更加残暴，只要不竭创新才气保持住Yota通信的行业龙头职位，是以Yota通信的利润将会原封不动的投入到第二代挪动通信处理计划以及大范围收集处理计划的研发当中。