给消耗者先容他们最轻易接管的亮点，当然这个点最好是行业里所没有的，或者特别少。不然的话，如果和支流产品材质没甚么辨别，吴舟不就等因而给同业做鼓吹了嘛。
周建并不感觉本身有甚么题目。
内容闪现方面，有很多种。
‘我还在为失业烦恼的时候，他都已经做老板了。“
既然是要做品牌，那就必须得有让消耗者体味品牌的窗口。
刚开端入职，只是想着混一混时候，他也没有更好的挑选。
乃至周建主图几近完整拷贝本身的，吴舟都没如何理睬。
以是，产品必须好，不会偷工减料利用次级材质，最好是找到优于行业头部品牌的材质。
这个视频当然的不成能吴舟本身来做，还是得内里找专业的机构公司。
苹果强在它对供应商的拿捏，他的’库存‘风险不是没有，只是转移给了供应商。
最后就是他出2w+技术入股，朋友出8w，两人各拿50%的股分。
以后朋友直接买了一个公司，再租个处所，周建招人，买货，以及一比一的复制吴舟的店铺产品。
仰仗着“吴舟”公司的事情经历，和实际的“运营”成绩，是的，对外，他说的是，吴舟的店铺是他在运营。
周建在看到机遇以后，也是做过一阵阐发。乃至为此一向在恶补电商知识，也看了很多的电商达人的抖手号。
如果不抓住的话，那就是对不起上天给本身的机遇啊，今后铁定悔怨。
做好一模一样的图，让消耗者直接感知，感觉产品是一模一样，而现在周建上架的产品代价更低，那消耗者又不是傻子，必定会挑选他的啊。
如许公司还能够批量印制包材，通用化，最大化的节流包材丧失。
但苹果手机供应链能够做到几近0库存，以是50%的利润完整落袋。
并且这段时候，吴舟的重心事情可不是这个杯子，而是自有品牌的全面启动。
这段时候，吴舟趁便还把公司的公家号，抖手号都给建立。
明显吴舟那边产品上了就卖起来了啊......
不过吴舟和苹果公司分歧的是。
不太小米不是独一的，绝大多数的厂商都是如此。
专业的事儿还是得专业的人做。
电商现在也不是甚么新奇玩意了，但是吴舟选了产品，上一上，就直接卖起来了，压根就没看到吴舟用度投入。
本身的品牌，本身的设想，再做好品牌扶植。
产品选好了，这段时候在联络加工厂，联络包材仓，以及联络设想公司。
周建在这一天开端了’车手‘之路。
只是入职后，看着吴舟这个比本身小一届的学弟，成了本身的老板，要说不恋慕，那是不成能了。
再到，颜值要过关，爱美之心人皆有之。阐发产品的消耗人群，找到他们的消耗偏好，再按照一样消耗偏好找到其他类别的产品，阐发他们的消耗爱好，最后找到能够融入的元素，跨界融会到本身的产品。这一套下来，也就是吴舟的天赋值进级了，不然的话，脑筋炸了也不必然能捋清楚。
实在即便吴舟不辞退他，他也要离职了，本身的公司都搭建起来了，明显能够本身做老板，为甚么要做员工。
最后是包装，包装是消耗者第一次对产品的直接打仗，这是产品的第一形象，必定不能用差的，能够参考苹果的包装，极简，质感，并且同一。
周建的忧?，吴舟不晓得，也不会华侈时候去理睬。