但王昱业通过包管本土糖农的好处，争夺到泛博糖农的支撑，又扳回了一局。
他当机立断，仿效岛国企业采纳“盘据”原则，不干与外洋企业办理层代价决定的经历，夸大嘉谷国际会持续支撑CSR糖业现行做法，包含完整遵循现行甘蔗供应和谈以及原糖发卖和谈，在加工的下一环节出口贸易也相沿畴昔糖农熟谙的公司。
“这些都为我们今后整合海内糖业供应了方向与经历！”
再加上王昱业有着复苏的熟谙――实际上在很多国际性并购中，成交代价并不是最关头的身分，特别是在两边报价不分高低的时候。
CSR糖业是澳大利亚最大的粗糖及精制糖的出产商，也是天下上第二大粗糖出口商，且在亚洲市场具有带领职位。嘉谷国际胜利收买后，将获得澳大利亚50%的粗糖出产才气和占国际买卖约4%的糖厂。嘉谷糖业由此步入环球糖业前三强！
在新一轮报价中，嘉谷国际以17.8亿澳元的要约报价，获得了CSR个人董事会以及糖农股东投票的分歧同意，终究在与丰益国际的角力中脱颖而出。
澳糖收买角力一时呈现了奥妙的均衡，莳植农股东支撑嘉谷国际而CSR董事会支撑丰益国际。
上述买卖尚需获得澳大利亚本国投资检查委员会、新西兰外洋投资办公室以及中国商务部等部分的审批，但不管从CSR的角度，还是从丰益国际的角度，两边持续构和的机遇已经微乎其微――丰益国际出局了！
嘉谷国际对此次并购是尽力以赴，固然在外洋并购中的经历尚贫乏，但意向果断且履行力极强，且在合作预案的安插和对合作敌手的体味上做得极其到位。
以甘蔗加工为例，海内糖厂全数采取一步法出产，导致产品层次团体较低，出产的糖产品还不能进入伦敦和纽约的期货买卖市场。而澳大利亚多采取二步法，即先在质料集合地，以简朴工艺设备出产原糖，然后运到多数会的精炼厂停止精炼加工。
反而是嘉谷国际轻车上阵，能够接管CSR糖业已经构成的成熟发卖渠道，耐烦地比及完整掌控局面后，再作调剂。
而跟着连合在嘉谷国际四周的糖农越来越多，嘉谷国际获得的支撑不成同日而语。
跟着时候的推移，上风逐步向嘉谷国际倾斜。
当然，还是胜利最好。
固然论国际化程度，丰益国际作为跨国企业，在国际并购方面的体系已经成熟，占有着相称的上风。
……
嘉谷国际紧跟报价，在资金上拉不开差异；而嘉谷国际走的“农夫线路”，丰益国际不肯拾人牙慧也没有如许的耐烦对待糖农――风俗了西装革履、杯红酒绿中与上层人士达成买卖，对于跟底层的“泥腿子”打交道实在是太难堪他们了。
这一点恰好是丰益国际很难承诺的，因为其正在布局进军食品和饮料配料行业，对糖的需求不言而喻，一旦胜利收买后，出口贸易布局必定会做调剂。
嘉谷要成为有“走出去、引出去”国际化运作才气的企业，不成否定，面对天下各国政策、环境、文明等方面的差别，团队国际化运营的才气、实际经历和人才储备都面对庞大的应战。
王昱业趁热打铁，紧锣密鼓地拜访澳大利亚农业、食品及林业部部长，为了收买CSR糖业而“拉票”，寻求各方支撑。
厥后王昱业在与澳大利亚官员的打仗中，灵敏地发觉到一个关头点：澳大利亚当局对此次收买会影响澳糖业订价的担忧――CSR糖业在澳大利亚的市场占有率达50％摆布，对糖业订价起着决定感化。