与国际上首要的产糖国比拟，海内糖产品特别是蔗糖仍以初级产品为主，产品种类单一且附加值低，产品市场合作力较弱，在国表里市场贫乏“财产话语权”。
在进军糖业之前，嘉谷对海内糖业停止了一番调查，发明海内糖业与海内大多数财产一样，颠末量年的生长，堕入了一种“大而不强”的局面。
12月尾，嘉谷国际的收买要约获得了本地本国投资检查委员会的批准，嘉谷国际终究获得99%的股分，成为绝对控股股东，CSR糖业改名嘉谷糖业，成为嘉谷在澳洲的子公司。
嘉谷要成为有“走出去、引出去”国际化运作才气的企业，不成否定，面对天下各国政策、环境、文明等方面的差别，团队国际化运营的才气、实际经历和人才储备都面对庞大的应战。
厥后王昱业在与澳大利亚官员的打仗中，灵敏地发觉到一个关头点：澳大利亚当局对此次收买会影响澳糖业订价的担忧――CSR糖业在澳大利亚的市场占有率达50％摆布，对糖业订价起着决定感化。
在新一轮报价中，嘉谷国际以17.8亿澳元的要约报价，获得了CSR个人董事会以及糖农股东投票的分歧同意，终究在与丰益国际的角力中脱颖而出。
再加上王昱业有着复苏的熟谙――实际上在很多国际性并购中，成交代价并不是最关头的身分，特别是在两边报价不分高低的时候。
这也是嘉谷国际为何从外洋收买成熟的糖业公司动手的启事――只要完整把握了CSR糖业，今后对海内糖业的整合就能实现“降维打击”，在甘蔗的加工工艺、技术程度与能耗、蔗糖蔗渣、糖蜜等制糖副产品的有效操纵等诸多环节上供应先进的技术和经历。
“在用好国际职业经理人的同时，应加快培养我们本身的国际化办理团队了！”齐政说道。
王昱业趁热打铁，紧锣密鼓地拜访澳大利亚农业、食品及林业部部长，为了收买CSR糖业而“拉票”，寻求各方支撑。
澳糖收买角力一时呈现了奥妙的均衡，莳植农股东支撑嘉谷国际而CSR董事会支撑丰益国际。
电话另一头的王昱业谦善几句，转而说道：“拿下了CSR糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高起点。”
丰益国际事前绝对想不到，本身的并购大业会被一群草根的“乌合之众”所反对。
丰益国际很有点骑虎难下。
这一点恰好是丰益国际很难承诺的，因为其正在布局进军食品和饮料配料行业，对糖的需求不言而喻，一旦胜利收买后，出口贸易布局必定会做调剂。
……
“CSR糖业在散装原糖的措置才气方面处于抢先职位，具有国际上最早进、有效的散装原糖存储和措置设备。并且糖厂设备主动化节制程度高，能耗低，产品格量好。这些上风为出产的食糖供应了很强的合作力……”
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“不过，关头还是我们可否胜利掌控CSR糖业。收买只是试水外洋并购的一小步，真正能够胜利还取决于并购以后整合和运营。”王昱业沉着的声音传来。