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齐政面对他们，含笑道：“各位好，我是嘉谷个人的董事长齐政，欢迎大师插手嘉谷糖业的培训。”
每年的甘蔗收成季，大师都要脱一层皮。
像杨旭勇如许的年青人，与其说他热中于外出打工，不如说他是在对甘蔗莳植和外出打工之间的收益评价当挑选了后者。毕竟，相对于种甘蔗，打工的支出更高更稳定。
儿子如果能通过培训插手嘉谷，那可比打工有出息多了。
“爸，你没开打趣吧？让我返来种田？”杨旭勇一脸惊诧。
但他更清楚，现在乡村种甘蔗的大多是四五十岁以上的人，80后底子不会种甘蔗，十年后如果甘蔗出产的机器化程度还没较着晋升，糖料财产将面对野生本钱大幅飙升的窘境。
简朴算了一笔账，因为甘蔗出产还根基上逗留在“刀耕火种”期间，最大的支出在于野生本钱，砍蔗加上莳植、田间办理用工，每亩地野生投入要折600多元，再扣除600元的物质投入，每亩甘蔗一年下来净支出只要七八百元――不如外出打工几天赚很多。
这对于他们这些出身农门的人来讲，可谓是天大的机遇了。
嘉谷糖业通过与其合作，从运输环节动手，设想开辟公用运蔗车，并对糖厂装卸平台、压榨输蔗槽、撕解机等实施技术改革，实现种、收、运、产的有效衔接――莫得体例，海内尚没有能制造大型甘蔗收成机的厂家，只能依仗外企。
“哪怕他们分开了嘉谷，也能成为生长当代农业的领甲士和鞭策农业抱团生长的带头人！而一家能源源不竭地培养出新期间农夫交班人的企业，那个能挡？”齐政曾在个人高层内部霸气地说道。
与此同时，嘉谷一方面鼓励一线工人加强学习，晋升程度；另一方面，着力扶植嘉谷的新型职业农夫培训体系，培养新期间的农夫交班人。
他们除了学习把持机器，还要连络出产运营的项目，加强标准化出产办理、病虫害统防统治、农产品市场营销等产前、产中和产后办理办事的学习。
他晓得！哪怕甘蔗收买代价上来了，纯真种甘蔗的收益，跟打工比拟也一定有上风。
能通过考核的学员，不是“老司机”也必定有“老司机”的基因，对这类“大师伙”最没有抵当力了。
杨旭勇有些懵，开个收割机罢了，需求学习这么多吗？
培训后一样要颠末考核，只要通过了考核才气成为嘉谷的正式员工――他们都晓得了，嘉谷的一线专业工人，分为初、中、高3个级别，全数倍于市场均匀薪酬；并且在公司红利超越资产5％到7％的环境下，还能够获得分红。
“哎哎，去，我去还不可吗？”老头子活力了，杨旭勇不敢捋虎须。
并且，嘉谷的培训也不是一昧的讲义教诲，更多是与实际操纵连络：跟着约翰迪尔的技师学习收割机的操纵和简朴维修；跟着嘉谷农资的技术指导团队到蔗田间“练习”；跟着从澳洲等国返来的员工图文并茂地体验别人先进的服从……
在这类环境下，嘉谷体系的内部整合持续深化，最直接的表示是一线技术工人的比例持续增加。减少的办理职员，要么下到基层去事情，要么到培训基地去，如有不肯意的，只能自请分开。
培训开端后，杨旭勇发明，本身等人要学的，可不但单是驾驶机器停止耕作收功课。
简而言之，学得越好，评级越高，获得的回报也越丰富。
他和一群学员站在极新的大型甘蔗收割机面前，目炫神迷。
也难怪对文明程度有要求了，这么多的知识，没有点文明根柢，学习的难度还真的相称大。