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再看看面前体系的仓配收集，冷链物流体系及生果标准化办理标准，这是畴昔这些年不动声色的堆集――行业内已经传开了，从第一个冷库开端，嘉谷一向亏损了七八年还在对峙。
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如许的大鳄，江恒感觉，还是以合作为上。
以是人家有充沛的人力物力和胆量从一省动手，打通从产地一向到终端发卖的层层壁垒，一点也不奇特。
齐政反而摇点头：“不敢说有经历。实际上，我们哪怕是颠末量年的摸索，也没有一套细化的生果品格评价体系。目前只能在安然、营养、表面、规格等维度上有标准，对于口感还没有定量化的标准。”
江董事长表示不想持续这个话题，转而说道：“我传闻嘉谷在桂省鞭策生果莳植的退化，不轻易吧？”
提及来有人能够不信，家兴生果市场，作为天下四个大型果蔬批发市场之一，以及长三角地区买卖范围最大的果品集散中间市场，在嘉谷面前，能够说是毫无底气。
江董事长“……”
并且，仅仅是烧钱还不敷――其他行业，用本钱的力量便能够买一条财产链，但在果蔬生鲜上是不成能完成的任务，很多环节是没法用钱买的，需求用时候和心力去打磨。
“实在很简朴，我们给出的代价让农户对劲了；并且我们嘉谷对农户的构造，还是有点心得的……”
因为某种意义上，嘉谷国际算是正在“革”这些批发市场的“命”。
究其启事，行业大多数人会用“生鲜难做”这四个字一言以蔽之。
比拟于自家生果市场的冷库，嘉谷的这个大型冷库较着更大更先进――看那智能物流收集，可对统统冷链车停止定位，及时监控车内温度，确保货色新奇度；看那装卸货，全数采纳室内功课，不受气候影响，包管24小时全时段的存储、分拣、周转服从……
“不就是面积大点，库容大点，主动化程度高点，冷链标准全点……艾玛，真恋慕啊！”观光着嘉谷冷库的江董事长还想在内心抉剔两句，但实在是编不下了。
齐政不过淡淡一笑。
对上江董事长思疑的目光，齐政笑了笑。
正所谓，人生最困难的是对峙，最可骇的是一向对峙。
但究竟上，晋升生果品格就需求从泉源上窜改农夫的莳植看法。这恰好是统统成心果业的投资者最头疼的题目。
算了算了，如许的狠人，还是老诚恳实地想着合作吧。
江董事长蓦地想了起来，嘉谷可不是新丁，那是在农业范畴摸爬滚打了多年的里手，可谓“十年磨一剑”。
灵敏的业浑家士都能够感遭到，从桂省开端，生果行业启动了一场由财产链上游开端的，通过打掉冗余流转环节，以性价比作为兵器的自上而下的窜改。
一脱手就是整合一个省的生果行业啊！这等手笔，让江董事长心有颤颤。
外人能够看不出来，但有着15年生果行业经历，与嘉谷配送中间同处一地的家兴生果市场董事长江恒看得清楚，嘉谷此举不过是借着在财产链上游和中游的范围化效应，在生果标准上建立本身的话语权。