嘉谷固然完成了收买，但是如何整合高鸿，让其与嘉谷构成协同效应，也是一个困难。
以往我们老是以为，老诚恳实地搞制造业，供应出产品格，加大投入研发技术，把产品卖出去便能够获得利润。
当然，之前的生长，只能说是培养了他们的国际视野、过硬的外语及构和才气、对构造要素的掌控才气等，真正让他们的跨国农业供应链办理才气实现演变的，还是在高鸿的学习。
因而，在亲眼目睹了中国人学习的冒死程度，另有那肉眼可见的进步程度，无不让他们绷紧了神经――他们并不是无可替代的。
这批三十多人的国际化团队，都是从海内遴派出来的精英。
中国累计支出的学费是以万亿群众币为单位。但也没有多少中国企业有机遇打仗到国际大宗商品供应链的办理，更别说是深切打仗了。
毕竟，如许的机遇可贵。
嘉谷国际化的过程并不是一蹴而就的，从并购澳洲糖业公司，再到收买巴西糖厂，另有到美国收买牧草出口公司，嘉谷的国际化团队也伴跟着嘉谷的外洋收买一起生长。
当然，这类企业大变脸是跨国并购的大忌，嘉谷如此操纵的概率不大，但统统的原有办理层，都感觉本身头上悬了一把达摩克利斯之剑。
是以，跟着嘉谷国际化团队学习的深切，对国际大宗商品供应链办理的体味越多，兴趣就越大，事情时候也越来越长。
嘉谷很早就开启的在俄远东的大豆出产贸易并不算真正的国际大宗商品贸易，毕竟，从出产到运输再到加工发卖，都是只为嘉谷体系办事。办理松一点，严一点，都不算甚么大题目。
固然即便是最高傲的美国人，都不以为体量是高鸿几倍的中国嘉谷，对前者的收买是“蛇吞象”，哪怕最抉剔的美国媒体，也只能描述这宗并购为“蛟龙吞象”。
但是，高鸿原有办理层在面对嘉谷人时，还是有必然的心机上风的。国际大宗商品供应链的办理才气、经历和人才，都是嘉谷的亏弱环节。他们自认，分开了他们，即便是“蛟龙吞象”，也很能够会消化不良。
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占有高鸿20%股分的沙特人，只派了一名代表进驻高鸿董事会，并且只对公司财务连滚存眷；而钟华志，则实实在在是以嘉谷办理层的身份，来对高鸿停止整合。
……
何况，“蛇吞象”如果消化不良还能够谅解，“蛟龙吞象”消化不良的话……他齐或人还要不要面子啦！
齐政对这类窜改极其对劲。
又比方四大粮商中的邦吉，高层仿佛没有ADM那么大的步地，但这并不料味着他们气力不敷强大。纵观邦吉的环球高管，此中不乏出自美国常青藤高校的优良人才，如邦吉环球农业综合部的履行CEO和邦吉的首席开辟官都来自哈佛商学院，而邦吉亚洲区CEO则出自耶鲁大学；高层中也不乏来自“天下500强”的气力派人物。
起码，对于跨国运营人才匮乏的嘉谷来讲，高鸿已经充足消化了。
不过，比上不敷，比下就不足了。
真正的国际大宗商品供应链办理却不是如许的。
但是，嘉谷这条过江的蛟龙，并不是茹素的。开启国际化法度多年的嘉谷，已经练就了一身谙练的“吞象技能”――打铁还靠本身硬。
能够短时候内，嘉谷国际化团队还很稚嫩；但是，只要颠末一两年的磨炼，中国人乃至能够将高鸿原有团队全数改换。