但是，高鸿原有办理层在面对嘉谷人时，还是有必然的心机上风的。国际大宗商品供应链的办理才气、经历和人才，都是嘉谷的亏弱环节。他们自认，分开了他们，即便是“蛟龙吞象”，也很能够会消化不良。
嘉谷固然完成了收买，但是如何整合高鸿，让其与嘉谷构成协同效应，也是一个困难。
比方跨国运输环节，为了胜利达成大宗商品的买卖，必必要及时地托付货色，但是气候和产品题目等不成预感的应战常常会影响到产品运输的效力。这就意味着不测或告急的打算变动会导致商品受损或过期，因此会对企业形成巨额的丧失，偶然还会影响信誉。
以往我们老是以为，老诚恳实地搞制造业，供应出产品格，加大投入研发技术，把产品卖出去便能够获得利润。
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要说嘉谷并购高鸿最大的好处，除了收成到的在美洲粮食产区的仓储设施和车队船队等物流设施以外，也就是能当场上手体味国际大宗商品供应链的办理了。
高鸿固然在美国粮食贸易界中排行第三，但高层气力与四大粮商比拟，还是弱了一个层次。
又比方四大粮商中的邦吉，高层仿佛没有ADM那么大的步地，但这并不料味着他们气力不敷强大。纵观邦吉的环球高管，此中不乏出自美国常青藤高校的优良人才，如邦吉环球农业综合部的履行CEO和邦吉的首席开辟官都来自哈佛商学院，而邦吉亚洲区CEO则出自耶鲁大学；高层中也不乏来自“天下500强”的气力派人物。
自古以来，不是东风赛过西风，就是西风赛过东风。他能够将高鸿原有办理层的报酬进步15%，以保障他们换了下属以后的好处；但决不答应他们超出在嘉谷办理体系之上。
比方四大粮商中的ADM，最令人叹为观止的是其多达近40位的超气力公司高管。此中，老布什当局的驻俄大使、巴菲特的儿子、美国多位议员、多位华府成员和加拿大前总理等都是其董事。除此以外，浩繁华尔街金融巨擘和实业界牛人都在ADM占有一席之位……
齐政亲身坐镇，保持了原有办理层的稳定，实现了企业交割的安稳过渡。但真正的整合，是嘉谷国际的卖力人钟华志以及他带来的三十多人的嘉谷国际化团队进驻高鸿。
这批三十多人的国际化团队，都是从海内遴派出来的精英。
真正的国际大宗商品供应链办理却不是如许的。
不过，比上不敷，比下就不足了。