齐政的话音未落，集会室里就是一阵热烈的嗡嗡声。
齐政见他们的模样，不由笑了出来，道：“闫超也不筹算只依靠嘉谷。他打算通过融资，在将来5年投入500亿以上，投入农业乡村‘新基建’生长，鞭策建立100万家年销百万的乡村网店，打造易拼的另一护城河。以是，他想要与嘉谷达成一份为期十年的的计谋合作框架和谈，我同意了。”
每月的发卖额以三位数的增加率上涨，积累动员平台及农夫直连的农业出产者超越50万人，仅仅一个月内就产生了三十多款销量10W+的农产品品牌……
颠末十多年的打造，大师都晓得嘉谷的农产品供应体系范围不小了，但实打实的效力如何，没有一个参照点。
“特丫的，这也太轻松了吧？那里是创业，底子就是平推嘛。”
在“互联网+农业”的大风狂吹了几年后，农产品电商之路终究可行了吗？这是互联网与农业界共同存眷的核心。
“这么快又要融资？”有人奇特了。
嘉谷总部集会室内窃保私语，和很多互联网公司一样，嘉谷的高层一样没想到易拼生长的势头这么猛。
“毫无疑问，我们嘉谷是给易拼投入了很多资本。”齐政扫一眼大师，绷着当真的神采，道：“但这也是一场测试，一场对嘉谷农产品供应链效力的测验。”
一个农产品从田头开端，要经历分选、包装、保鲜、运输、再运输等环节，这是一个庞大的体系工程。
要有效的实现农产品的上行，触及供应链、财产链、代价链的多个环节，完整打通就需求“过五关斩六将”，一一破解各种限定身分和瓶颈。
“另有一点，比拟于前两大电商巨擘，易拼还没有构成本身的护城河。”
究竟证明，国人在这一块并没有太高的要求，他们不苛求是甚么有机产品，只但愿出产者用的药、施的肥，不要风险他们的安康便可。
“那我们还跟投吗？这互联网烧起钱来，也不遑多让啊……”
这些数字，无不证了然，“易拼”电商平台能够还不是海内最大的农产品上行平台，但必然是生长最快的农产品上行平台。
从这个意义看，易拼平台本身的代价，反而没那么首要了。
就连同属于嘉谷体系，同时也是天下最大的线下实体生鲜超市――永惠超市，都在向嘉谷探听易拼的秘闻。
轻易范围化开辟的地区，嘉谷已经打好了根本。换句话来讲，剩下的嘉谷还没踏足的地区，要么是地形庞大，要么是农夫难缠……总之都是硬骨头。
谁说不是呢？
易拼作为后起之辈，只能从最难、最辛苦、做的人起码的农产品切入。前期能够靠嘉谷，但毕竟还要回归办事程度和供应链才气，这才是电商的本质地点。
“搞出一个电商平台轻易，但后续如何运营？我们又没有互联网运营基因，还不如现在如许最好，起码我们是易拼的第二大股东……”
海内农产品普通只重视地区大众品牌的打造，却是以呈现冒充伪劣层出不穷的题目。像阳澄湖大闸蟹产量只要8000吨摆布，但是市场畅通有7万吨之多，呈现了“沐浴蟹”；洛川苹果产量只要60万吨摆布，但是市场上畅通的不晓得有多少万吨……
易拼要深化本身的护城河，现在看来，只能去啃硬骨头。
当然，如果嘉谷的第二大股东职位稳定，某种意义上，嘉谷就是易拼奇特的护城河之一。
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更关头是，嘉谷还能够遵循易拼平台的反应，遵循消耗者的反应，不竭改收支产、包装、物流等环节，以搭建更高效力的产销体系。