瞧见Sapientia_3G如此火爆，手机厂商闻风而动，直接把手机市场的大地动导向全社会。
回顾诺基亚塞班体系式智妙手机市场，2006年整年智妙手机销量靠近1500万部，发卖额靠近400亿元。如果扣除智宇Video、智宇Player的发卖数据，诺基亚塞班体系独占鳌头，摩托罗拉Linux体系排名第二，诺基亚和摩托罗拉合计把持了90%的市场份额。
“或许，智宇就是如许的标杆。”
“话说，国度统计局比来公布的核实数据显现，华国2006年的GDP已经折合2.71万亿美圆，略低于德国的2.86亿美圆。德国目前的经济增加速率约莫为2.5%，而华国的经济增加速率为9%到10%，只要不产生汇率狠恶动乱，华国2007年超越德国晋出身界第三大经济体已经板上钉钉。作为天下第三大经济体，我们理该具有本身的高科技公司标杆。”
“Sapientia_3G的推出是一个大胆的尝试，非论成败与否，它已经在手机生长史和手机游戏生长史留下了足迹。当然，我但愿Sapientia_3G能够胜利，大卖三百万部乃至五百万部，因为我对那些不靠游戏质量靠下载数量赢利的手机游戏开辟商深恶痛绝。”
Sapientia_3G出产本钱高贵，如果以一千万部总销量备货终究却只卖出了五百万部，那将构成百余亿元的亏空。届时，智宇科技即便亏损不到立即停业境地，也将堕入严峻的资金链断裂危急，进而影响魏东生的将来布局。与冒险投机比拟，魏东生更情愿少赚一些钱，妥当法度推动智宇科技向宿世长。
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以销量而言，Sapientia_3G首周发卖量已经达到华国2006年智妙手机市场总销量的十五分之一；以发卖额而言，每部Sapientia_3G订价5200元，简朴计算，一百万部就是52亿元，已经超越华国2006年智妙手机市场总发卖额的八分之一。
一件产品不能令统统人对劲，非Sapientia_3G的目标用户群体并不体贴Sapientia_3G对智妙手机的颠覆。于他们来讲，手机能接打电话就够了，完整没有需求集成那么多服从。他们不体贴甚么多点触控电容屏，却不能不体贴“Sapientia_3G聪明手机掀起来的海啸：一周狂卖52亿元”近似的消息报导。
因为事前过于谨慎，Sapientia_3G以两百万部到三百万部总销量矫捷备货，现在因之没法及时足额供应沸腾的市场。并且，各家企业都有各家企业的出产打算，智宇科技这边说举高订单量，也得每家元器件出产商都有产能供应共同，此中有一家元器件出产商掉链子，全部出产线都得提早。备货放完以后，Sapientia_3G必定断货一段时候，智宇必须重新启用预售体系稳定市场情感。
“回顾手机游戏生长史，1998年到2003年是史前期间。在手机作为通信东西大放异彩的年代，‘手机玩游戏’观点并不清楚，也谈不上任何贸易形式，手机出产商基于增加发卖卖点心机，才在手机里内置了《贪吃蛇》近似的手机游戏。题外话，把《贪吃蛇》推向天下的，恰是大名鼎鼎的诺基亚；智宇科技在捆绑Sapientia_3G推出《生果》，想来也是鉴戒了诺基亚的贸易形式。”
“3月的Sapientia_3G公布会，切生果的结果揭示非常冷傲，那是与诺基亚塞班体系等智妙手机截然分歧的全新体验。”