安俊赫微微点头，俄然再次想起平井一夫的邀约。
权宝根的迷惑明显被安俊赫看在了眼里，不过却没有多做解释，到了相互现在的身份职位差异，他没需求把本身统统设法都清楚了然的解释给对方听，只是微微一笑，随口提点道：“我是筹办把合作的事交给你的，要记着，合作的前提是两边职位划一。”
冷静咀嚼了一会儿这四个字，权宝根就是一阵心悸。
当然，这些都是假想罢了。
如果……让本身来带领索尼，本身会如何做呢？
从中立的态度去看，出井伸之是个合格的职业经理人，他以为索尼的生长过分单一，抗风险才气不强。因而决定让索尼多元化；他以为本身应当考虑到投资者的好处，以是将本来糅合一体的索尼各部分，拆分为25家子公司，借助杰出的股市远景使华尔街欢乐雀跃；他以为索尼应当在产品以外，更充分的阐扬品牌效应，具有更强的红利才气，因而鞭策涉足金融范畴……
在出井伸之之前，索尼是家非常纯真的技术企业，不管盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄，他们或许不是科学家，但对技术极其推许，以是盛田昭夫鞭策了随身听的出世，岩田和夫将摄像机转化为家用电子消耗品。大贺典雄则制定了相沿至今的cd格局――这些都动员索尼在一片荒凉中缔造出市场！
到现在还没崩溃，已经是索尼生命力惊人了。
职位划一……职位划一……
悄悄饮着茶，安俊赫看了权宝根一眼，他不晓得对方脑海里在想些甚么，也不大体贴，是的，他重新到尾。一向不以为斯金格会带领索尼重新崛起。
索尼不是ibm，霍华德.斯金格也不是路易斯.郭士纳。从所面对的窘境与背景来看，二者是有类似之处，一样的机构痴肥停业分离，一样的火急需求鼎新跟上天下的窜改，但在这类似的处境之下。两边面对的景况倒是截然相反。
这是多么可骇的观点，2000多种产品，它要建立多少对它仇视的合作敌手？为了晋升合作力，每年多付出多少研发用度？为了争夺市场，营销鼓吹的投入又是多么庞大的天文数字？
……还是，他以为索尼在斯金格的带领下，会衰弱的更快，弱到两边的职位“划一”？
他们没有开辟出一项技术之前，阿谁市场是不存在的，恰是他们对技术的推许，使得索尼跨出日本局促的国门，终究生长为一名可骇的巨人。
他曾经听平井一夫说，斯金格专门向郭士纳就教过，如何带领索尼扭亏为盈，但从比来的行动看，斯金格的就教实在有限。
斯金格则不然，他的风格更卤莽，从上任开端，他就在不竭激化鼎新派和保守派的冲突，从权力斗争的角度阐发，如许确切有助于他拉拢、分化，扩大本身的带领权。但是，办理公司不是匪贼立山头，他的连合鼎新派的同时，也在不竭将保守派推向没法调和的对峙面。
不成否定，“瘦身”是挽救索尼的有效手腕，但实际上，“瘦身”只是有效手腕之一，它不该该独立停止。斯金格从郭士纳那边取经，只取到了该让索尼技术部分结束各自为政的局面，而没有获得对方办理艺术的核心代价――凝集！
有了成绩，自可直立严肃，进退有据，到时剥离、出售、裁人……等等瘦身行动，便大有转寰余地，不至闹得腥风血雨，企业上风大范围流失。
整小我陷在沙发里，权宝根不安闲地扭了扭屁股，换了个坐姿，大脑非常混乱。
安俊赫前段时候方才托人调查过，目前索尼推向市场的产品，多达2000多种！