不成否定，“瘦身”是挽救索尼的有效手腕，但实际上，“瘦身”只是有效手腕之一，它不该该独立停止。斯金格从郭士纳那边取经，只取到了该让索尼技术部分结束各自为政的局面，而没有获得对方办理艺术的核心代价――凝集！
他曾经听平井一夫说，斯金格专门向郭士纳就教过，如何带领索尼扭亏为盈，但从比来的行动看，斯金格的就教实在有限。
整小我陷在沙发里，权宝根不安闲地扭了扭屁股，换了个坐姿，大脑非常混乱。
毫无疑问，斯金格是位行政妙手，他的办理气势简朴卤莽。但某种程度上来讲，当前的索尼，确切孔殷需求他那套卤莽却有效的“瘦技艺术”，索尼董事会挑选他来停止鼎新，是可贵明智的决定。
梦境里，作为一名办理者，安俊赫曾经细心阐发过索尼赫赫驰名的跌宕起伏的鼎新之路，在他眼中，霍华德.斯金格上任伊始。就必定了索尼复兴好梦的遥不成及。
在出井伸之之前，索尼是家非常纯真的技术企业，不管盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄，他们或许不是科学家，但对技术极其推许，以是盛田昭夫鞭策了随身听的出世，岩田和夫将摄像机转化为家用电子消耗品。大贺典雄则制定了相沿至今的cd格局――这些都动员索尼在一片荒凉中缔造出市场！
瘦技艺术是必定，但在手术之前，起首要有一柄够锋利的刀――内部排挤是双刃剑，他不取，而是反其道行之，斯金格试图先安内，他则先攘外，将能够构成上风互补的研发团队归并，挑选最有技术上风的产品握成拳头，重夺市场，以此减缓鼎新与保守的对峙。
从平井一夫的态度中，他猜到斯金格为甚么想见他，以是，他婉拒了――因为大师不是一起人，道分歧，不相与谋，不然徒惹烦乱。
当然，这些都是假想罢了。
不是开辟，而是缔造。
斯金格则不然，他的风格更卤莽，从上任开端，他就在不竭激化鼎新派和保守派的冲突，从权力斗争的角度阐发，如许确切有助于他拉拢、分化，扩大本身的带领权。但是，办理公司不是匪贼立山头，他的连合鼎新派的同时，也在不竭将保守派推向没法调和的对峙面。
这并非梦境影象的指引，而是索尼与斯金格这对组合间天然的软肋。
安俊赫前段时候方才托人调查过，目前索尼推向市场的产品，多达2000多种！
这是多么可骇的观点，2000多种产品，它要建立多少对它仇视的合作敌手？为了晋升合作力，每年多付出多少研发用度？为了争夺市场，营销鼓吹的投入又是多么庞大的天文数字？
以是梦境的将来，当斯金格完整把握带领权，并开端“瘦技艺术”以后，大量技术人才豪无沉沦地离开索尼，使索尼技术上风一落千丈，丢掉了最后一个本来能够依仗的崛起本钱。
当年在ibm，郭士纳的解除异己，是为了将更多的人连合在本身身边，扭合内部统统力量为他所用，以是他当年对峙抵抗住了ibm鼎新派激进的支解打算，庇护着保守派的工程师个人度过难关，为ibm的技术转型打下坚固的根本，与办事为秘闻互连络，终究对