同时，我也感受得出，孙东凯固然在唐亮的事情上对我很有定见，但是他并没有将此事上升到敌我冲突的程度，还是当作群众内部冲突来处理的，也就是说，他对我还是信赖的，毕竟，我对他有“拯救”之恩，那次四哥假装杀手恐吓他差点要了他的命，要不是我，他或许觉得本身真的就垮台了。
孙东凯再次提到了曹腾，仿佛，经历了此次唐亮的事情，孙东凯对曹腾好感增加了很多。曹腾的工夫公然没白搭。
我不由又对孙东凯说了一番感激的话，同时再一次对对那晚的事停止了检验，又光鲜地表白了本身果断跟着他干的态度。
我点点头，感觉孙东凯说的不无事理。
孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。
孙东凯看我听得全神灌输，脸上暴露对劲的笑，持续说：“常话道：千人千面孔，万人万脾气。这些年，我跟过的带领也有好几个，带领的企图，偶然候表达得比较明白，偶然候却非常隐晦恍惚，偶然乃至只是某种指向语气、肢体说话乃诚意理语境。
“作为部下，必须长于察看和掌控带领的事情体例和做事气势，要考虑他为甚么定下这个决情企图，为甚么做出这个决策摆设……这些就需求你具有很强的察言观色的才气……说实话，据我平时的察看，曹腾固然做停业的才气不如你，但是在这方面，却仿佛要胜你一筹。”
“哦……思惟上……”我一时似懂非懂。
平心而论，孙东凯的话还是有程度的，我不由心悦诚服地点点头。
听孙东凯如此说，我不由有些佩服他了，孙东凯能在宦海里混到这个位置，确切不是个饭桶，还是有两把刷子的。
“是以，在普通环境下，带领作出决策的精确率要远远高于部下，对这点无庸置疑。在带领决策前收罗定见时，作为部下能够畅所欲言，而带领一旦定下决计，或者否定了你的定见再让你履行时，你就必须履行。了解了要履行，不睬解也要履行，这就是卖力精力、全局看法。不睬解的或出缺点的，作为部下能够渐渐体味、消化，能够逐步完美、生长，但决不答应思疑、否定。
孙东凯微微一笑：“如许的话……普通有两种环境：一种环境是带领顺口一说，并没有真正构成决计。碰到这类环境，你就拖着吧，这就是所谓的‘渣滓性事情，干不干、早干晚干都行；另一种是带领因为某种启事用心不能说的太清楚。对这类环境，要长于从一些平常看起来无足轻重、不痛不庠的事情上面，站在带领的角度揣摸出其实在企图。
孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为带领，我现在有深切的体味，带领比部下更体味全局，晓得哪些是重中之重，哪些是细枝末节；带领事情经历更丰富，看题目更透辟。从主观上讲，带领承担决策的风险，以是他对待决策能够最当真。一旦决策失利，带领首当其冲地要承担任务，而不能像部下那样，胜利了能够邀赏，失利了能够推委。
孙东凯摇点头：“错！”
“比如，带领对某个事情或题目已经有所思虑，但不好明白表态，这时能够挑选一种恍惚的表达体例。带领签上一个名，或者画上一个圈，这是甚么意义，是表示同意还是分歧意？这就需求渐渐去体味。还比如，带领交代任务，就是简朴的几句话，一时让人摸不着脑筋。如果你对带领企图似懂非懂，也未几问，便凭想当然办事，成果事办完后很能够与带领的要求南辕北辙，吃力不奉迎。
孙东凯说：“小易，你说，作为部下，对带领最大的支撑和卖力表示在哪些处所？”