孙东凯摇点头：“错！”
“在接管带领交办的事项时，必然要把这三个要素搞清楚。当带领交代的任务比较混乱时，要用三个要素加以归纳清算；当带领交代的任务过于简朴时，要用三个要素加以阐扬完美，扼要地口述本身对任务的了解，获得带领承认后再行动；当带领交代的任务超出客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调剂，并提出本身的定见供带领参考。通过掌控三要素，为精确掌控带领企图奠定根本。”
“是以，在普通环境下，带领作出决策的精确率要远远高于部下，对这点无庸置疑。在带领决策前收罗定见时，作为部下能够畅所欲言，而带领一旦定下决计，或者否定了你的定见再让你履行时，你就必须履行。了解了要履行，不睬解也要履行，这就是卖力精力、全局看法。不睬解的或出缺点的，作为部下能够渐渐体味、消化，能够逐步完美、生长，但决不答应思疑、否定。
我凝神看着孙东凯。
孙东凯仿佛完整消弭了对我的疑虑，仿佛不再绝望了，仿佛对我的表态很对劲，笑眯眯地又鼓励了我一番。
我专注地看着孙东凯，孙东凯站在本身的态度说这话，固然显得有些专断，却也不无事理。
“思惟上先打扣头，行动上三心二意，成果不消说，必定做不好。做不好还不以为是本身的错，以为这件事本来就不该该做，是带领让做的，以是才导致如此结局。以是说，要谈拥戴、支撑带领的事情，就必须先对带领企图从思惟上保持高度的佩服与分歧。”
孙东凯端起水杯喝了一口水，然后又说：“从客观上讲，作为带领，我现在有深切的体味，带领比部下更体味全局，晓得哪些是重中之重，哪些是细枝末节；带领事情经历更丰富，看题目更透辟。从主观上讲，带领承担决策的风险，以是他对待决策能够最当真。一旦决策失利，带领首当其冲地要承担任务，而不能像部下那样，胜利了能够邀赏，失利了能够推委。
听孙东凯如此说，我不由有些佩服他了，孙东凯能在宦海里混到这个位置，确切不是个饭桶，还是有两把刷子的。
“因为，凭带领的聪明和经历，他普通不会去做任何毫偶然义的大要文章。即便是一些看起来是情势主义的事情，哪怕是典礼性的、意味性的事情，只要带领公开着来做，就必然有他深切的事理。带领很多不为凡人了解的行动，本色是一种指引、一种促动，只是有些部下常常看不到更远的方向和火线的目标罢了。”
“那是……”
“对带领做出的决计决策和交办的事情任务，要像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样，不提前提、不打扣头，自我加压、想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对波折和困难不推委畏缩而勇于担负的任务感，化悲观被动的对付为主动主动的自发，把带领的决情企图全面完整地贯彻下去。”
“俗话说：屁股决定脑袋，位置决定眼界。从职责范围上讲，带领卖力管‘面’，办理层卖力管‘块’，履行层卖力管‘线。如果把一个构造比作金字塔，带领处于塔尖位置，他能够环顾四方，一览无余；作为部下，则处于塔身的某一侧面，视野遭到限定、判定会打扣头。
我点点头，感觉孙东凯说的不无事理。
孙东凯还是第一次正儿八经给我灌输这些东西。