小米社会化媒体运营的内部手册中，有一条特别首要，那就是要将产品无缝融会到社会化媒体的内容传播当中。
大多数人所不晓得的是，这是小米交际媒体团队的一次创意设想，很多人将这张图转发到了朋友圈，就是因为喜好小米的这类“酷玩”文明。
传闻为此还“轰动”了腾讯公司控股董事会主席兼首席履行官马化腾，经微信团队相同以后，小米为此还专门点窜了参与法则，以制止构成引诱分享行动。
对小米而言，正在到来的是一个“参与式消耗”的新期间，用户不再满足于被轰炸、被营销，而是等候参与此中，与品牌共同生长。
故事1：用产品迭代思惟玩微信
这类带有粉丝参与感的设想引爆力惊人，最后有超越63万人参与此中，总受众数超越960万，期间乃至还呈现了朋友圈刷屏的环境。
以大部分人都会体贴的增粉为例，小米的弄法根基就是将它作为一个不竭快速迭代优化的产品。
胜利法门3：产品思惟至上
在明天，一个产品做还是不做，做得好还是不好，不好时又该如何快速迭代，粉丝的投票将相称首要。
2014年3月，小米与自媒体联盟We Media停止了一次小米路由器1元公测活动，聘请80多个自媒体人带着粉丝一起玩。活动设想的法则是自媒体人鼓励粉丝将文章发到朋友圈，或者发给老友，只要集满3个赞，就能获得一次抽奖机遇。
成果有大量的用户参与出去，有很多人当真答完了统统题目，包含一些用心埋伏的奇葩困难。
在2013年起步之初，小米首要通过连络公布会活动以及每周的开放采办，来实现对微信誉户数的导流。比如在2013年4月9日米粉节那天，小米尝试将公布会直播搬到了微信上，只要用户参与直播抢答，小米每隔10分钟就送出1台小米手机和50个F码。
黎万强说：口碑思惟的本质就是用户思惟，让用户有参与感，而参与感的本质就是跟用户一起玩。
这则由米粉出产出来的创意刹时引爆了交际收集，就连九阳的老板王旭宁闻讯找到了雷军，但愿一起合作一款智能豆浆机出来，该动静一经传播，九阳的股价也一度飞涨。这能够视为用户参与感窜改品牌弄法的一个风趣案例。当然，值得诘问的一个题目是，很多企业都尝试用有奖转发、精彩海报、诙谐段子等体例，来吸援引户的转发分享，但最后吸引来的是“假粉丝”参与，乃至是“没参与”。为何会呈现这类环境？小米引爆参与感有哪些值得鉴戒的体例论？笔者试着做一下总结：
钟雨飞说，只要企业环绕核心用户的需求来做内容，给他们以存在感和参与感，很多用户并不是冲着抽奖礼品去的，他感觉有效，会主动分享给本身的朋友。
同时，连络小米网每周二的开放采办，小米还设想了一个引流战略，用户在抢购时存眷小米手机微信号，便可获赠F码。仅5月9日一天，小米手机微信号发送了44万个F码，粉丝增加了25万，由此也带来了5500万元的发卖额。
在他看来，中国消耗者挑选产品与品牌的看法正在产生大的变迁，从最早的服从式消耗，到品牌式消耗，再到前些年风行的体验式消耗，而品牌的营销体例也随之而变。
因而小米网电商开辟团队真去买了N箱可乐。就如许，1毛钱一听的可胜利了小米网体系上跑过的第一款商品。开测期间，小米网背景在每天中午限定时段就开端了今后惯见的猖獗抢购，打印机在堆满可乐的办公室里不断打印快递单，一群志愿员工扮演快递员在分歧办公区间来回奔波。