第六，超值性价比。无庸置疑，这是根本前提，是让用户产生尖叫和口碑的根本。泰康这款一块钱保障一千元，一分钱出行险等产品，都是勉强盈亏均衡的产品，这是带来用户的产品，能够红利的产品，是需求跟用户深度黏性以后再开辟的。
一方面是刚才提到的客户对保险的疏离感很强；其次，客户买保险，你平生能够买多少？即便客户的家人也买了，但也没有多少。
以是泰康和一家可穿戴设备公司结合微信做了一件很牛的事情。为消耗者构建一个活动积分体系，客户佩带活动设备，手环或者其他能够记录其活动信息的产品，每天走多少步就给客户必然的积分，在采办泰康保险的时候，积分能够当作用度抵扣。这套体系的搭载平台就在微信上，目前他们正在打通接口。
就跟车险一样，如果客户本年一年没有出变乱，第二年采办车险的时候就会有优惠，第二年再没有变乱，第三年的优惠幅度更大。
我们回过甚来看一下泰康转型的两条任务：互联网金融、金融互联网。前者在于产品创新战役台合作，后者在于实现“保险互联网化”，二者既合作，又合作。
反观“现金宝”APP，用户风俗以此作为买卖的东西，用户的交际性和反应度较着低于微信。在2012年，现金宝APP注册用户约有四五十万，但是每天只要有买卖需求的3000～4000人会实际登岸。
争议的两个核心题目在于：①与现有的APP“现金宝”如何区隔；②微信这类低本钱的相同体例是否会打击现有客服渠道，形成办事质量的题目。而这两个争议题目的会商一向没有处理，最后带领层突破僵局，向汇添富电子商务基金理财专家王凯提出的处理体例是：先试，拿成果来发言。仅仅运营一周的微信公家号数据却让王凯面前一亮，固然背景只要戋戋500多位用户，但每天竟然会发来各种百般的咨询达100多条，比例已经超越了20%，并且持续活泼度非常高。
后者是要把泰康这个保险公司互联网化，更多的是从技术上处理员工互联网化和其他运营的互联网化。
为甚么说员工的互联网化才是重点？因为构造是由人构成的，当一个构造效力低下的时候，就要重新构造人，而不是窜改构造架构，简朴的部分调剂是处理不了题目的。
这是泰康为甚么能够实现员工的互联网化的底子启事。方远近说：企业不能只是奉告员工，流程在这里，去这里办公吧，很多公司的OA推行不下去，就是因为只要流程，没有好处。这套体系开辟实在非常快，但是泰康没有一步走完，毕竟让员工一步互联网化很难。他们现在做得好的员工已经快互联网化了。方远近说：我们过年从抢红包，到推1分钱出行险，再到推微合作、推飞常保，在上面做是有好处的，以是员工情愿到上面去。现在的企业构造转型，起首是人的转型，人不转型，构造如何转都不会胜利。
交集：是从一个数据的故事开端
他们答复的是：第一，没有捷径，投机取巧的东西没有，存眷、绑定、开辟、团队、员工互联网化都没有捷径。以是希冀一夜之间让客户互联网化，是没有能够的，但是能够从别的处所学到体例。
2、在大数据运营上成为保险的典范
以是，保险业要重塑本身，哪有那么轻易。企业转型必然是一把手工程，那泰康的企业转型是如何做的呢？
泰康的微合作如许一个小活动会成为一个栏目标目标是甚么？要通过各种弄法深度粘住用户，更多的是，这是一个能够深挖的办事。泰康人寿电贸易务生长部总经理毕海说，实在，泰康是想把泰康的防癌险作为一种深度办事推出去。毕海的团队比较存眷安康保险、癌症保险。特别是对癌症病人的推行，毕海的团队对此充满抱负。现在的目标是，实现1万个癌症理赔。