开端步芳玲和这些年青人，都怀有忐忑的心机，对本行业的办理，是事无具细，都会过问体味。成果，大师都显得有些心力交瘁，常常会顾此失彼。幸亏春节时期间，文晓竹、明子、幸子，教她要学会“抓大放小，掌控住关健和重点”。文乐抽暇跟她谈了二次，固然时候不长，却都说在重点处。颠末几天的思虑，她开端窜改了办理体例，对峙以轨制束缚企业为主，学会抓大放小，束缚本身，为尽力事情的年青人，供应发挥才气的机遇。
步芳玲七月初回到巴黎后，恰好碰到二名职业经理人，提出加薪的要求。她在考虑二天后，决然回绝了他们的要求，并当即批准他们辞职的，将二名年青人提到了经理人的位置。在颠末磨合后，这二名年青人很好地进入了角色。步芳玲安闲不迫措置完这件事，开端对半年来的事情、学习、糊口，停止了全面的总结。敏捷调剂了本身的思路，开端沉着的措置各种事物，逐步构成集高雅、大气、斑斓、活泼、睿智于一体的行事气势，渐渐地在欧洲的阛阓上站有了一席之地，成为让人恋慕、垂涎的斑斓女人。
她在欧洲的七个行业，所聘请15名年青的经理人，均匀春秋不超越30岁，也跟着步芳玲重用，垂垂成了业内着名流士。而那二名本来有些名誉的经理人，跟着他们继任者事迹的超出，以及他们醉心于名利后，很快就被淘汰出局了。步芳玲与这十五位经理中的三人，产生姓事的行动，如果呈现在当今“”各处的平常人身上，也就不敷觉得怪了。但是呈现在步芳玲这金丹期修为者的身上，不免会引发文晓竹的正视。