平心而论，孙东凯的话还是有程度的，我不由心悦诚服地点点头。
孙东凯说：“小易，你说，作为部下，对带领最大的支撑和卖力表示在哪些处所？”
“是以，在普通环境下，带领作出决策的精确率要远远高于部下，对这点无庸置疑。在带领决策前收罗定见时，作为部下能够畅所欲言，而带领一旦定下决计，或者否定了你的定见再让你履行时，你就必须履行。了解了要履行，不睬解也要履行，这就是卖力精力全局看法。不睬解的或出缺点的，作为部下能够渐渐体味消化，能够逐步完美生长，但决不答应思疑否定。
孙东凯再次提到了曹腾，仿佛，经历了此次唐亮的事情，孙东凯对曹腾好感增加了很多。曹腾的工夫公然没白搭。
“别人的事，本身的事，再多再忙的事，要把带领决定和交办的事当作最首要最告急的事。这不但是个排序前后的题目，也牵涉到力量时候财力等资本的兼顾调配，是大局认识中情认识从命认识的详细表现，是在明白体制内事情特性前提下的一种主动精确的态度和体例。
“对带领做出的决计决策和交办的事情任务，要像《把信送给加西亚》中的罗文中尉一样，不提前提不打扣头，自我加压想方设法，有不达目标永不罢休的意志，有面对波折和困难不推委畏缩而勇于担负的任务感，化悲观被动的对付为主动主动的自发，把带领的决情企图全面完整地贯彻下去。”
“在接管带领交办的事项时，必然要把这三个要素搞清楚。当带领交代的任务比较混乱时，要用三个要素加以归纳清算；当带领交代的任务过于简朴时，要用三个要素加以阐扬完美，扼要地口述本身对任务的了解，获得带领承认后再行动；当带领交代的任务超出客观实际，难以完成时，要用三个要素加以调剂，并提出本身的定见供带领参考。通过掌控三要素，为精确掌控带领企图奠定根本。”
听孙东凯如此说，我不由有些佩服他了，孙东凯能在宦海里混到这个位置，确切不是个饭桶，还是有两把刷子的。
回到办公室，我扑灭一支烟，边看着窗外边思考着明天见孙东凯的事情，想着他和我说话的内容乃至语气以及神态……
“那是……”
同时，我也感受得出，孙东凯固然在唐亮的事情上对我很有定见，但是他并没有将此事上升到敌我冲突的程度，还是当作群众内部冲突来处理的，也就是说，他对我还是信赖的，毕竟，我对他有“拯救”之恩，那次四哥假装杀手恐吓他差点要了他的命，要不是我，他或许觉得本身真的就垮台了。
“思惟上先打扣头，行动上三心二意，成果不消说，必定做不好。做不好还不以为是本身的错，以为这件事本来就不该该做，是带领让做的，以是才导致如此结局。以是说，要谈拥戴支撑带领的事情，就必须先对带领企图从思惟上保持高度的佩服与分歧。”
“那如果带领对这三要素也说不清楚或不说清楚呢？”我忍不住问了一句。
“作为部下，必须长于察看和掌控带领的事情体例和做事气势，要考虑他为甚么定下这个决情企图，为甚么做出这个决策摆设……这些就需求你具有很强的察言观色的才气……说实话，据我平时的察看，曹腾固然做停业的才气不如你，但是在这方面，却仿佛要胜你一筹。”
孙东凯最后意味深长地对我说：“小易，你此后的路另有很长，你的政治生命远景是很光亮的，我明天只是抽暇和你谈的这些，你必然要当真体味和体味……不客气地说，这些都是我的经历之谈……固然在实际上一定能站得住脚，但是在实际上确切经得起查验的。”