一样一件事情，因为目标分歧会导致评判标准评价标准产生差别，最后得出的结论也是分歧的。目标越明白、越清楚，评价的标准也就越有针对性。企业的目标是甚么？是稳定，是标准，还是高速生长？小我的目标是甚么？是按部就班，还是出奇制胜？要达到分歧的目标，就需求用分歧的体例和手腕。如果本身都不清楚本身要获得甚么成果，终究只能是摆布难堪、无从动手。
在企业里有参与感；
比较轻易衡量企业的绩效以及目标和结果之间的差异；肯定企业目标。
1954美国办理学家彼得・德鲁克在《办理的实际》中提到的“目标办理和自我节制”，在西方国度企业中已利用了50多年。德鲁克的目标办理的实际，遭到了天下的承认。此中美国前总统布什将2002年度 “总统自在勋章”授予德鲁克，提到他的三大进献之一就是MBO（目标办理）。德鲁克提出：“有效的办理者并非为事情而事情，而是为服从而事情。如果一个范畴没有特定的目标，则这个范畴必定会被忽视。”不管是企业还是小我，谈到目标办理，我们都要问一句：“希冀于我的是甚么？”
对行动打算有筹办；
提早明白要达到的成果和需求的详细带领行动几年前郑州有个企业名叫“红高粱”，该企业提出了“复兴民族快餐业”的标语，它的主打产品是河南烩面。“红高粱”的首要目标是要用民族快餐和麦当劳一争高低。颠末研讨，“红高粱”以为麦当劳之以是能够在环球快速扩大，它的核心合作力首要来自于连锁的范围效应。简而言之，店开得越多越挣钱。为了在短期内打败麦当劳，“红高粱”制定了以下的详细战略：起首，在形象上仿照麦当劳，黄的标记和红的底色；其次，采纳跟从计谋，哪儿有麦当劳哪儿就有“红高粱”。成果，“红高粱”很快失利了。“红高粱”失利的首要启事在于没有科学地考查目标，在没有弄清楚合作敌手的真副本质之前，就制定了弊端的营销战略，不能知己知彼，天然很轻易失利。
诸葛亮为刘备阐发当时的环境：“现在曹操已具有百万雄师，挟天子以令诸侯，现在我们还不是他的敌手。孙权占有江东，历经三代，阵势险要，公众归属感强，正视人才，我们能够以他为外援，而不成谋取其他。荆州这个处所，物产丰富，阵势优胜，是兵家必争的处所，但是他的仆人刘表却守不住，这是上天送给你的礼品，将军莫非没有占据的意义吗？益州有险要的关塞，有广漠肥饶的地盘，天然前提优胜，物产敷裕，情势险固。益州的刘璋昏庸脆弱，张鲁在北面占有汉中，群众畅旺敷裕、国度强大，但他不晓得珍惜群众。有智谋有才气的人都想投奔贤明的君主。将军您既然是汉朝皇室的后代，威望和义气闻名于天下，善待人才，如果占有了荆州、益州，仰仗两州险要的阵势……真的做到如许，那么建功立业的时候就要到来了。”
目标办理，对于企业员工小我而言，起到了以下的首要感化：能够精确地把握本身的岗亭职责；有自我实现感；
改良时候办理；
诸葛亮为刘备定下的目标最后全都实现了。刘备因为交好孙权，借助东吴力量获得赤壁之战的胜利，制止了没顶之灾，厥后刘备篡夺荆州四郡，214年，刘备篡夺四川，实现了一方霸主的目标。诸葛亮也在34岁的时候达到了小我奇迹的颠峰。